《从技术到管理》
讲师:张志强 发布日期:09-26 浏览量:537
《从技术到管理》
【课程背景】
许多干部被提拔是因为技术能力强,绩效卓著。而作为一个部门经理或主管,他/她需要
领导自己的队伍,而不是继续沉迷于具体的业务工作而置自己的队伍于不顾。本课程就
是为了培养有效的带队伍的能力而设计的。通过展示,案例分析,角色扮演和管理游戏
等互动性很高的学习方法,使部门经理们明白一个新时代的经理的角色与定位应该是什
么,进而探讨执行力,时间管理,沟通和绩效管理等等具体的管理话题从而达到提高大
家领导能力的目的。
【参加对象】
各职能主管以及任何有下属的管理人员。
【课程大纲】
课程介绍
课程目的,时间安排,学员和讲师介绍
第一部分:角色与任务
第一章:新时代的新经理
将军四分图
经理的五大任务
有效经理的习惯
领导者与经理的区别
反金字塔讲解,讨论,展示,小游戏,小型案例学员和培训员之间相互认识,了解
了解部门经理的职责
使大家了解新时代的经理应具有的态度、习惯和理念
第二章:执行力
什么是执行力
执行力的三大要领
领导的7大行为习惯讲解,讨论,展示,了解执行力的基本概念和要领
第二部分:时间管理
第一章:为什么要学时间管理
讨论:我们的时间都到哪里去了
分析时间的分配
时间管理工具:时间分析
展示,练习,案例分析,讨论,点评与讲解介绍时间管理的基本要点
用分时段记录法,发现日常习惯中导致时间浪费的因素。
使学员了解自己使用时间管理学说的进化现状
第二章:时间管理战略与原则
艾森豪威尔矩阵
举例分析:重要、紧急
为什么要事优先
计划你的时间
区分优先度
第三章:时间管理的4大步骤
时间管理工具介绍:三大表格图示,举例,讨论,讲解引导学员掌握区分优先度的技巧
第二部分:沟通与团队
第一章:沟通的目的和原则
游戏:撕纸
沟通循环
沟通漏斗游戏,演练,讨论,点评通过撕纸游戏学员将亲身感受到沟通是一件很不容易
的事
沟通循环讲的是沟通的问题大部分出在编码和解码之间
沟通漏斗讲的是信息在沟通过程中损失严重得出人意料
沟通的目的
将“信息传递出去”
被理解
被接受得到答复性的行动
沟通原则的8个字
练习:猜剧名
非语言表达的技巧和重要性游戏,案例分析,讨论,教员点评与讲解使学员了解怎样进
行有效地进行沟通
理解非语言表达的重要性
第二章:有效聆听
游戏:牙签拼图
聆听的层次讲解,讨论,展示,小案例,游戏,点评拼图游戏使大家明白沟通越简单越好
,越直接越好
通过聆听的层次使学员明白聆听是很难做到的,而且我们也很难真正听清别人想讲的意
思
第三章:重复以确认
防止误听
游戏:传话不走样
讲解,讨论,展示,小案例,游戏,点评,总结,记忆防止误听使大家明白听完别人说话
最好重复一次才能保证没误解
学员将通过记忆游戏,总结要点,并强化记忆
第四章:冲突管理
部门之间沟通为什么那么难
游戏:换椅子
冲突、摩擦、沟通障碍的源头在哪里讲解,游戏,感悟,点评介绍基本的冲突管理理论
,通过游戏使学员看清部门之间的沟通障碍的根源在哪里,进而改善之
第三部分:绩效管理
第一章:绩效管理
什么是绩效
案例一:一棵苹果树-没有惊讶
绩效管理不是什么
绩效管理的真正目的是什么讲解,讨论,展示学员和培训员之间相互认识,了解
分析绩效管理中惊讶产生的原因
对绩效管理和绩效评估有一个最基本的了解
经理们不情愿的理由及对策
绩效管理的原则
量化案例分析,讨论,教员点评使学员自身真正了解绩效评估的意义
从而帮助那些对此项工作有误解的经理们端正态度
使学员明白怎样的评估是有效的和容易被接受的
第二章:目标管理
练习:为明年设定绩效目标
绩效评估主要内容
绩效评估的目的
目标管理(MBO)
目标管理的SMART原则
目标管理的六大步骤讲解,讨论,展示,案例分析学员通过对来年目标的设定,进一步了
解量化的技巧和理解什么是绩效
对绩效评估的内容和有效性的保障有一个根本认识
介绍目标管理的基本概念和目标管理的基本要领和步骤
第三章:怎样做绩效面谈
经理需做的准备
如何做一个好听众
绩效面谈9步法
漏斗式发问
讨论:批评还是不批评
怎样处理绩效不好的员工
示范:如何做绩效辅导
怎样处理意见不统一讲解,讨论,展示,小型案例通过漏斗式发问使学员重温沟通的要素
,并在比较尴尬的环境下,结合绩效评估技巧来使用这些要素
学员将会了解怎样做评估和怎样做绩效辅导
绩效面谈制胜的关键:赞赏
怎样赞赏
员工自评的好处
三种常见的评估倾向
强制分布
角色扮演讲解,讨论,展示,案例分析,角色扮演对于今年来各大公司使用的绩效管理工
具进行一个简单的介绍
通过角色扮演以及同学和教师点评使学员更加深刻地理解所学要点