企业管理教练课程大纲

课程背景

“教练”这个一直为体坛所沿用的词汇，到了八十年代初期，已经悄然走入了企业界。管理教练课程Management Coach Course (简称MCC)源自欧美企业卓越管理者经营实践经验总结，历经数年中国企业中高层管理者实践验证，是让管理创造价值的有效工具，是让执行达成目标的有效地图！



培训收益

管理教练课程，为管理提供了有效的方法和途径。它能够帮助管理者：

　　◆ 遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；

　　◆ 订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；

　　◆ 跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；

　　◆ 陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。



培训方式

案例分析、情景模拟、角色扮演、小组讨论



第一讲 卓越企业教练基础

1、什么是管理教练?

1.1 企业教练的形成与发展

1.2 管理教练--知识经济时代管理者的新角色

1.3 教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！

　　

2、教练型领导的显著特征

2.1 企业教练的身份及信念

2.2 企业教练的核心价值

2.3 企业教练的核心目标



第二讲 管理教练有效对话能力

 全面聆听能力　　

 深度发问能力



第三讲 七步管理教练地图

 精准目标的管理教练技巧　

 理清现状的管理教练技巧

 K•V•C关键价值链技术　

 F•E•B•C法则

 行动目标的三个步骤教练　

 行动计划的五个元素教练

 T•O•T•E增加行为弹性教练

 A•B•C行动后跟进教练



第四讲 管理教练必备工具（1）：九型人格分析工具

培训收益

不同性格人的行为方式是不同的。作为教练型领导者应洞悉不同性格员工的优势与劣势在不同的环境下，会有怎样的行为表现。九型人格分析工具是一种认识人、了解人的管理工具。一方面它帮助领导者自我了解，知道我们哪些地方可以改善；另一方面它帮助领导者了解别人，知道怎样有效地与员工沟通。

本讲帮助教练型领导者掌握不同性格员工在不同工作环境中的表现及需要，从而采取适当而有效的领导方式，做到激励得法，指导有方，执行有力，提升业绩。



本讲重点内容

1、什么是九型人格

2、九型人格的应用领域—透视个性管理有方

3、不同性格员工在不同工作环境中的表现及需要。



第五讲 管理教练必备工具（2）：六顶思考帽

培训收益

统的管理思维模式是判断式思维，也就是垂直思维模式。但是教练型领导者指导被领导者更需要创造性思维与设计式思维，也就是平行思维模式。

本讲帮助学员掌握德•波诺博士创建的平行思维模式—六顶思考帽模式掌握如何将思维切分成六个不同角度的方法，从而给无形的思维建立了一种秩序，通过这种秩序，把握思维的过程，以期达到有效教练的目的。



本讲重点内容

1、每一顶帽子的思维方式特点、应用方法：

 白帽的特点、使用要点、练习。

 红帽的特点、使用要点、练习。

 黑帽的特点、使用要点、练习。

 黄帽的特点、使用要点、练习。

 绿帽的特点、使用要点、练习。

 蓝帽的特点、使用要点、练习。

2、控制与应用：掌握如何独立和系统地使用帽子工具，以及帽子的序列与组织方法。

3、教练型领导使用的时机。