中小企业法律风险防范策略

中小企业法律风险防范策略

　　一个小故事引发的思考

　　

魏文王问之扁鹊：‘子昆弟三人其孰最善为医?’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最

为下。’魏文侯曰：‘可得闻邪?’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家

。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名

出闻于诸侯。”

　　 防范胜于救灾，养生才能长寿!

　 　----目录----

　　一、企业法律风险管理

　　二、企业基础法律风险管理

　　三、企业内部治理法律风险管理

　　 第一部分 :企业法律风险管理

　　一、法律风险的定义

　　基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利

益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。 ——《企业法律风险管理指南》

　　引起纠纷或处罚的一切可能!

　　二、企业法律风险的特征

　　1、形式上的多样性

　　2、发生领域的广泛性

　　3、风险爆发的或然性

　　4、发生后果的严重性

　　5、发生即不可逆性

　　6、事前可防，事后不可控性

　　企业的一切风险后果最终都将以法律风险的形式表现出来!

　　三、企业在法律风险防范工作中的不同表现

　　1、缺乏风险意识，重诉讼轻预防

　　2、有风险意识，客观因素制约太多

　　3、意识强烈，但是看不到风险，找不到有效途径和方法

　　四、企业法律风险管理的核心问题：

　　 1、外部风险管理

　　 ----主要解决外部纠纷发生前的风险管理与防范问题

　　 民事、刑事、行政、劳动

　　 2、内部风险管理

　　 --------主要解决公司控制权的争夺问题

　　 企业家、合伙人、经理人、资本家之间的博弈

　　

　 　第二部分 :企业基础法律风险管理

　　一、人力资源管理法律风险防范

　　人资风控要点

　　 书面化

　　 程序化

　　 人性化

　　人资程序管理

　　 1、招聘、入职程序管理

　　 2、规章制度制定、告知程序管理

　　 3、变更、解除劳动合同程序管理

　　 4、后劳动关系程序管理

　　二、合同管理法律风险防范

　　1、风险意识：

　　2、全程管理：

　　3、主要条款风险点提示

　　三、财务管理风险防范

　　1、业务发生时的防范要点

　　2、履行过程中的动态监测

　　3、债权的保护

　　第三部分:企业内部治理法律风险管理

　　 一、不同企业组织形式带来的风险

　　 合伙、有限合伙、有限责任公司、个人独资企业

　　 二、新概念带来的新问题

　　法人面纱 公司治理 股权控制

　　 三、家庭危机导致的企业风险

　　 土豆条款

　　 四、投融资的法律风险

　　 股权转让 隐名持股