《高效能人士的七个习惯》

《高效能人士的七个习惯》

【课程收益】

1、掌握先进的通向高效能的方法,面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的

组织,明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖!

2、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。

3、培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域

，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。

4、如何运用双赢思维处理人际关系。

5、在统合综效的基础上建立高效能的团队。

6、如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要。

7、在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。

【课程对象】

中高层管理者、基层部门经理、企业全体员工

【课程时间】

一天(6学时)

【授课形式】

理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形

式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

【课程特色】

引导式教学、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。能将管

理理念与实践操作紧密结合，出色的现场驾驭能力;

【课程大纲】

第一讲：习惯积极主动

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极被动行为的危害

3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式

4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上

6、如何扩大你的影响范围

a)可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯

b)可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法



第二讲：习惯以终为始——先定目标后有行动

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3、千里之行始于目标!

4、为什么要有个人使命宣言?

5、今天的目标，决定了哪里是你的起点!

6、以终为始与目标管理;

7、目标管理的模型：see-do-get;

8、怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言



第三讲：习惯要事第一

1、什么是要事第一?按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行，组织

与实践。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。

2、要事第一的个人管理

3、案例录像：柯维博士讲授要事先做

4、确认优先级的误区

5、以目标为导向的时间管理方式

6、事情的四个层次

7、怎样做到有效地活在第二象限

8、要事第一的秘诀——有效授权



第四讲：习惯双赢思维

1、双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案

2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享

3、双赢思维的人际观

4、人际关系领导的习惯

5、人际交流的六种思维

6、改写双赢剧本



第五讲：习惯知彼解己—同理心沟通

1、同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己

2、以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨

3、理解别人需要仁慈心

4、争取别人理解自己需要勇气

5、双向沟通的意义和特点

6、沟通不良的四大障碍

7、怎样避免自传式回应

8、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤



第六讲：习惯协作增效

1、协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种

远胜你我一孔之见的办法

2、情感帐户与激励

3、1+1>2的精髓与集思广益

4、什么是“珍视差异”：有歧见才有收获

5、珍视差异的意义在于发展人际关系

6、协作增效的心智准备



第七讲：习惯不断更新

1、什么是持续更新的习惯

2、自我更新的四个面向

3、不断更新的成长原则

4、最佳的自我投资策略