做最好的中层

做最好的中层



















中层主要是因为灰色职责区域而存在的。现在传播手段多元发达，管理幅度事实上可

以加宽很多，总经理直接指挥基层的可能性已经形成，所以依然任命大批中层，是为了

随时弥合没有规定清的灰色地带。紧急而没规定清的事情，离谁近、谁有时间，先干了

，事后再研究进入流程，而不是讲理说法往外推。当中层斤斤计较，都觉得不该自己干

的时候，高层会很失望。中层必须有此觉悟，大公司病盛行即源于此。

古代打仗，元帅一声“谁人出战？”马上一骑飞出“末将愿往！”，好团队是事后论功行

赏，而不是事前斤斤计较的绩效细分。细到一定程度，就没法分了，细分的时间成本很

高。





【针对对象】所有企事业单位、公务员之中层干部

【课程见证】汾酒、国投、宏艺珠宝、一电，光大纵横皖、苏、鲁、豫年度合作课



【课程大纲】

管理竞争的根本——现代管理模式＋职业经理人

中层三大角色：领导参谋、群众表率、执行引擎

中层干部胜任力模型；相关的素能菜单

读懂上级；持续读懂上级靠同步进步

建设性争执艺术

读懂下级；真实读懂下级靠三现主义

解读日本企业的有氧运动密码

中层高效解决问题的四个原则

三人九用

（针对人性“善、恶、私”的九种任用方法）

以DASS影响法替代生硬推动

中层管理的积极口头禅训练

五种管理模式的灵活运用

中层HR素质、CS素质培养



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【开发背景】总裁独上高楼，暮然回首，中层大多落伍。动车头，挂绿皮车厢只有两个

结果：

①拖垮车头；②甩掉车厢。出路只有一个：培育中层

【共生板块】①精细化管理、执行力；②团队建设与管理艺术；

③识人、用人、留人、育人艺术



马国柱与《做最好的中层》作者吴甘霖先生，同期关注干部培育课题，同步合作课程研发

，共同致力于中层管理力提升。培训师本人有多年中层从业经历。