执行力建设

执行力建设



管理的终极在于执行•执行在系统不在口号

没有继往开来的团队•辉煌只能是沙滩筑城



【针对对象】所有管理工作者



【课程见证】格力电器轮训、一汽丰田、山西省高级经理人资质评价培训、高速投资等





【课程大纲】

1. 高效团队是十个必备条件

2. 执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持

3. 组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合

4. 适时扬弃升级，让制度可操作

5. 不找借口的文化•关注过程与要结果之间

6. 持续改善的文化•检视执行条件、跟进指挥

7. 戏剧化宣导的企业文化•管理者学会拷问

8. 像古代军队去打仗（防止过度授权）

9. 训练一岗多能的员工的三大好处

10. 执行授权的三大步骤

11. 干部带头（人品与绝招——因为恭敬所以从命）

12. 【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键，其次是培育

13. 【刚性工作】用流程保障执行力，日本企业执行力案例剖析

14. 树执行标杆•提炼执行菜单

15. 目视看板管理•防偏纠错系统建设

16. 系统管理方法（执行力小屋）；执行力游戏