团队建设与管理艺术

团队建设与管理艺术

【针对对象】所有管理人员，管理素质和能力，通用提升板块

【课程见证】光大纵横安徽、江苏、山东、河南年度公开课检验

【课程大纲】

管理框架建立：三大体系、九大要素

教练下属的艺术

考核体系是指挥棒，决定团队行为取向

“平衡计分法”的运用

“德”与“才”之间的七大辩证思考

团队的四大要素：目标、结构、格式化训练、达成默契

管理者的“三原因”、“四象限”思维训练

团队九大角色的识别及其优化

管理者的角色及其定位

管理者的七大魅力要素

塑造影响力的20大途径

团队建设的三大基本方法

人性化管理与参与管理探微

表扬的6大方法

批评的14项艺术

干部口才力的十大运用（可单独成板块训练·西山煤电处科级轮训课程）