科段长•班组长管理素能提升

科段长•班组长管理素能提升



【丰田观点】班组长才是真正的董事长

【培训趋势】培训自草根，质量从底生

【针对对象】生产企业科段长、作业长、区队长、班组长

【课程见证】格力电器、太钢、同煤、太原煤气化、大唐电力，阳煤（矿处、科、班组

长）



【课程大纲】

1.五型基层干部：学习型、安全性、创新型、节约型、和谐型

2.走进TWI (Training Within Industry)现场管理培训——

① 【工作关系（JR）】人与人，团伙变团队

② 【工作方法（JM）】人与事，提法变方法

③ 【工作指导（JI）】教与学，部署变步骤

一套保障美国二战军工生产和推动日本战后重建的管理体系

3.基层干部基础管理心态和基础管理能力

4.现场改善的五大要素、四大方法、5S精髓、三现主义

5.改善提案的发掘，与藏匿改善的激活方法

6.基层干部的七大管理缺陷与团队建设方法

7.工前、工间会的组织，与实用口才力训练

8.三本书要旨分享：《目标》、《共好》、《这是你的船》

9.生产瓶颈突破与“约束理论”

10.【长流程•窄窗口】培育专家型工人；摆脱明星控制

11.【看板、目视管理】人不可能带着文件去工作

⑪ 闭环管理，预见错误、早期纠错系统建设

⑫ 重点识别管理：薄弱人员、脆弱流程、薄弱区段，交点管理[pic]