《房地产人才管理四步法-选育用留》

房地产人才管理四步法-选育用留

策

划

案







本项目课程设计

【课程目标】

经验表明，每三个员工中，有一个能做出真正的贡献，另一个勉勉强强能胜任工作

，而第三个从一开始就不该录用。直线经理对于人力资源的理解与运用正在越来越大程

度上影响他们的工作。人力资源是企业成功的关键因素，人力资源是部门提升绩效，达

成任务不可取代的资源，本课程通过讲解科学的人力资源管理体系与运用模式，从选、

育、用、留四个关键维度入手，使学员掌握通用的人力资源管理技能，切实地提高直线

经理的人员管理能力。

课程主题：非你莫属-非人资经理的人力资源管理技巧培训班

课程特色：课程采用1+1模式，理论+实操，通过大量人力资源管理情景模拟完成技能

的训练。

课程要素：动静结合、内外兼修。

课程时间：依客户安排

【课程对象】

中高层直线经理

【培训收益】

（一）帮助学员树立正确的人力资源观念和责任感；

（二）使学员掌握科学的招聘、培训、绩效、激励技巧，有效选人、育人、用人和留

人；

（三）梳理直线经理的人力资源工作流程，使人力资源和直线经理的工作能顺畅对接

。

【进程安排】

|课程时间 |两天一夜（20小时|课程对象 |客户直线经理团队 |

| |） | | |

|课程方式 |封闭式内部培训 |课程人数 |40左右 |

|培训模式 |40%项目体验（案例分析、分组讨论、游戏互动、情景模拟）+40%讲师讲 |

| |解+20%案例分享及行动计划 |

|课程地点 |客户培训场地 |讲师团队 |陈攀斌老师+助教团队 |





第一天上午（8:30-12:00）

人力资源管理理论部分

|课程单元 |重点内容 |备注 |

|人力资源管理团队 |人力资源管理团队破冰 |体验式项目 |

|组建 | | |

| |房企人力资源管理团队组建，团队风采展 | |

| |示 | |

|前言：人力资源是 |房企人力资源的核心使命 |精彩演讲 |

|干啥的? | | |

| |非人资经理的人资工作职责 | |

|第二节 选-如何看 |人才选拔方法 |视频分析 |

|人不走眼? | |理论解析 |

| |面试概述 | |

| |房企从流程看面试 | |





技能实操部分（配套人力资源管理素养测试和评估）

|课程模块|课程单元 |重点内容 |备注 |

|选-招聘 |招聘之模拟素质测评 |测试：MBTI人格类型测试 |笔试 |

|与面试 | | | |

| |面试之-模拟面试 |模拟：行为表现法模拟（STAR提 |模拟 |

| | |问技巧） | |

| |面试之面试维度设计 |练习：面试维度和题目设计 |笔试 |





第一天中午（12:00-14:00）

午餐、午休

第一天下午（14:00-17:00）

人力资源管理理论部分

|课程单元 |重点内容 |备注 |

|第三节 育-怎么辅 |认识培训 |案例分析 |

|导下属？ | |小组讨论 |

| |培训工作流程 | |

| |部属辅导与培育 | |





技能实操部分（配套人力资源管理素养测试和评估）

|课程模块|课程单元 |重点内容 |备注 |

|育-培训 |培训之培训规划练习 |练习：《营销部某培训班设计》5W2|笔试 |

|与辅导 | |H | |

| |培训技巧练习 |练习：1分钟命题演讲（授课技巧|摄像 |

| | |） | |





第一天傍晚（17:00-19:00）

晚餐、休息

第一天晚上（19:00-21:00）

经典人力资源管理案例深度分析：

|课程单元 |重点内容 |备注 |

|第四节 用-如何人 |了解你的下属 |案例分析 |

|尽其才？ | | |

| |绩效面谈与绩效辅导 |理论解析 |

| |绩效结果运用 |案例分析 |





技能实操部分（配套人力资源管理素养测试和评估）

|课程模块|课程单元 |重点内容 |备注 |

|用-目标 |了解下属：职业价值 |测试：职业锚测试（标准8维度版本 |笔试 |

|设置与绩|观测试 |）下发XN | |

|效考核 | | | |

| |绩效计划制定 |练习：创业计划书练习 |体验 |

| | |/趣味题目：鸡蛋飞行器 | |

| |绩效面谈 |模拟：年终绩效面谈模拟 |模拟 |





第二天上午（8:30-12:00）

人力资源管理理论部分

|课程单元 |重点内容 |备注 |

|第五节 留-怎样留 |留人方略选择 |案例分析 |

|住核心人才？ | |谈判模拟 |

| |薪资、感情和事业 | |

| |员工职业生涯规划 | |

|第六节 |辞退员工管理 | |

|合理送神怎么送？ | | |

| |离职面谈技巧 | |

| |总结 | |





技能实操部分（配套人力资源管理素养测试和评估）

|课程模块|课程单元 |重点内容 |备注 |

|留 |综合激励方略练习 |练习：福利菜单设计-金钱快乐和|笔试 |

| | |发展 | |

| |员工职业规划练习 |练习：自我职业规划练习 |笔试 |

| |离职面谈模拟 |模拟：离职面谈模拟 |模拟 |





第二天中午（12:00-14:00）

午餐、午休

第二天下午（14:00-17:00）

综合测试前热身部分

|课程单元 |重点内容 |备注 |

|团队热身 |热身：拍拍操 |拓展游戏 |

| |团队风采展示 | |





综合测试部分

|课程单元 |重点内容 |备注 |

|人力资源管理综合 |题目： 某房企人才发展计划制定 |综合模拟 |

|考核-模拟人力资源|现阶段管理人员胜任力状况分析 | |

|管理大赛 |储备干部培养计划 | |

| |晋升阶梯图制作 | |

| |规则： | |

| |2小时案例分析和方案设计，提交至2-3名评| |

| |委处审核，以各评委的平均分计算各组分数| |

| |和个人最高的分。 | |

|结训典礼 |优胜团队颁奖，学员合影 |典礼 |

| |合影 | |





第二天傍晚（17:00-19:00）返程

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