高绩效人性化管理（2天大纲设计）

《高绩效人性化管理》



——2天大纲设计





胡雯艳老师主讲



【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。

但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职

业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系

？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推

才行之有效？本课程将从管理角色认知、团队管理、沟通管理、领导力修炼等纬度，全

面教会企业管理人员、HR经理人切实有效地推进绩效管理工作，引导企业塑造良好的绩

效文化，推动组织的持续发展。

【适合对象】企业高管、中层管理者、人力资源经理、部门经理、绩效专员等。

【授课形式】现场讲解、案例分析、情境演练、视频教学等。

【课程时间】1天

【课程大纲】

第一章节：角色认知篇

1. 管理者的角色领悟

1、乐手与指挥之间

2、专才与通才的区别

3、从资源到资源整合

二、管理的实质

1. 激励的需要

2. 执行的需要

3. 整合的需要

4. 人文的需要

三、管理者的心智模式

1、管理的基本模式：全面控制

2、教练的基本方式：培育下属

3、管理者的四个层级：从精英到经营，从起点到卓越

4. 管理者的追求动向

1、练就成功的阶梯

2、管理者的四种追求

3、用1358定律

4、崇尚力量与速度

第二章节：团队管理

5. 认识团队 塑造团队

1、高效团队的素质模型

2、聪明的个体 愚蠢的组织

3、残缺的个体 完美的组织

6. 团队人才的妙用策略

1、从用高到用全要

2、从求全到制约

3、用人才五行图提高下达管理的技术

7. 团队病的防治

1、预防恐龙员工和恐龙组织

2、三种团队三种结果

3、用责任体系强化行为

8. 高效团队的三个管理办法

1、绩效倍增的承诺管理法

2、改善行为的反馈管理法

3、五个档位的授权管理法

第三章节：沟通管理

9. 人类沟通行为密码

1、沟通的四个维度

2、与上级沟通要诀

3、与平级沟通技巧

4、与下级沟通法则

10. 沟通中的冲突管理

1、团队冲突升级的关键点

2、冲突的五个层级

3、冲突管理的五个技巧

第四章节：领导力修炼

11. 情境管理的艺术

1、四种员工类型

2、情境领导与员工成熟度的关系

3、情境管理的四种艺术

12. 领导者的6种职业性格特征

1、冲突源于性格

2、最佳职业性格匹配

3、职场领导者的黄金搭档艺术