卓越组织管控

卓越组织管控

【课程前言】

供过于求的同质化时代，企业是否持续性发展取决于精准的战略思维、精炼的结构力

量、精悍的专业团队，本课程着重讲述现行企业如何实现经营重心转移、组织结构的战

略性调整和核心竞争力的打造，实现企业可持续发展，创造客户、企业、员工共赢的局

面。

【课程收益】

1、了解当前管控模式

2、了解管控模式如何调整和变革

3、了解如何实现管控模式的升级

4、了解管控模式的核心理念

【课程对象】

1、企业高管

2、企业中基层管理人员

3、项目经理及核心骨干成员

【课程时间】

2天（12小时） am8：30—11：30 pm14：30-17：30

【课程形式】

实例讲解、案例研讨、小组讨论、角色扮演、交流互动、现场演练

【课程大纲】

前言：企业发展的时代特征

➢ 供求关系发生逆转

➢ 同质化导致微利时期到来

➢ 经营重心亟待向客户需求转移

第一章：目前组织管控模式概述

1、认识组织管控模式

➢ 组织管控模式定义

➢ 组织管控模式核心要素

2、目前组织管控模式介绍

➢ 什么是科层制管控模式

➢ 科层制管控模式的特征

➢ 科层制管控模式的驱动力

➢ 什么是流程制管控模式

➢ 流程制管控模式的特征

➢ 流程制管控模式的驱动力

3、组织管控模式的优劣势

➢ 两种管控模式的优劣势对比分析

➢ 流程制管控模式是适应生产力发展的生产关系

➢ 案例分析：某企业的管控模式变革

4、卓越组织管控模式形象浮现

➢ 战略选择与市场利基

➢ 市场供求与经营逻辑分析

➢ 组织结构选择与设计

➢ 基础管理制度建设

➢ 案例分析：小米的成功

第二章：如何进行组织管控模式建设与变革

1、客户选择与市场利基

➢ 市场分类与选择

➢ 如何进行市场利基

➢ 如何选择和打造核心竞争力

➢ 案例分析：某企业的市场利基定位

2、客户系统经济学

➢ 什么是客户系统经济学

➢ 客户需求与价值分析

➢ 客户理念逆向传导

➢ 提高客户黏度是把握客户需求的起点

➢ 即时的客户交流

➢ 案例分析：你的客户是谁

3、价值流构筑与分析

➢ 什么是价值流

➢ 纵横价值流梳理与功能单元归集

➢ 专业化分工与权责体系分配

➢ 价值衡量的标准与主体

➢ 价值流转过程中的连坐思想

➢ 案例分析：安全生产谁负责

4、组织结构扁平化

➢ 什么是组织结构扁平化

➢ 组织结构扁平化带来的影响

➢ 三级管理梯队建设

➢ 以技术带动管理

➢ 管理者接地气一切可为

➢ 扁平化需循序渐进

5、基础制度建设

➢ 无规则不成方圆

➢ 基础制度类别

➢ 团队建设与发展

第三章：组织管控模式升级与发展

1、第一阶梯：倒三角管理

➢ 什么是倒三角

➢ 正三角对结构扁平化的阻碍

➢ 倒三角各层级人员的价值功能转型

➢ 倒三角结构下的权责调整与分配

2、第二阶梯：自主经营体

➢ 什么是业务一线的自主经营体

➢ 自主经营体建立的三个阶段

➢ 自主经营体的三要素

➢ 自主经营体的三张表

➢ 海尔的激励五段

3、第三阶梯：阿米巴经营

➢ 什么是阿米巴

➢ 阿米巴的经营逻辑

➢ 阿米巴的前提条件

➢ 如何划分阿米巴

➢ 阿米巴之间的定价机制

➢ 阿米巴的经营哲学

第四章：卓越组织管控模式的核心理念与哲学

1、企业经营的起心动念

➢ 明确事业的目的和意义

➢ 成功方程式

➢ 客户价值与自我价值实现

2、团队始终是核心竞争力

➢ 人才是最重要的资产

➢ 选人用人是管理者的第一天职

➢ 优秀的产品是天才的员工创造出来的

➢ 价值观同一是管控模式成功的重要因素

3、颠覆传统的激励与晋升机制

➢ 给晋升路径降温

➢ 全员持股计划与股权激励

➢ 按照价值度实现利益分配

➢ 新时代创业理念的发展

第五章：卓越组织管控具象

➢ 形式主义要减少

➢ 删除不增值的工作活动

➢ 速度理论

➢ 种下可持续发展的基因