物业管理经营培训服务课题

2017年物业管理经营服务培训大纲

一、物业管理经营与控制成本方面

1、标杆物业服务创新及精细化管理服务模式解析

2、互联网在物业管理中的运用与经营模式

3、不同业态物业管理方案编制

4、物业费测算与收费项目解析实战培训

5、物业管理拓展市场项目培训

6、现代物业服务企业创新盈利模式转变及成功案例分析

7、有偿经营服务与供应商合作模式

8、物业项目节能减排和环保材料运用

9、物业管理成本管控与采购管理解析

10、新时态下物业管理服务企业分包管控及经营策略

11、现代物业服务企业转型升级及成功案例分析

12、智慧社区建立与发展

二、房地产开发过程中的物业管理链接培训课题

1、物业管理品牌建设对房地产企业发展的影响

2、房地产在策划设计阶段的物业管理服务体系

3、房地产在施工阶段的物业管理服务体系

4、房地产在招商与销售阶段的物业管理服务体系

5、房地产广告、宣传系列的物业管理服务体系

6、房地产在交接阶段的物业管理服务体系

7、房地产办理入伙系列的物业管理服务体系

8、房地产售后服务系列的物业管理服务体系