《团队执行力提升》

《团队执行力》课程简要大纲



主讲：王威翰



课程受众:企业中基层管理人员、储备干部



课程时间:2天



授课方式:案例研讨＋情境模拟体验＋提问互动＋精彩点评



课程大纲：（本大纲为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根

据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。）



开篇：执行力测试



分析篇



1. 透析执行“不给力”



2. 企业竞争的本质



案例分析1：



3. 战略与执行力



4. 执行力的定义和层次



5. 企业各层级执行流程



6. 高执行力人员的行为特征



视频赏析、讨论1。



七、体验式团队活动:双解码



活动心得分享



提升篇：



1. 构成执行力的四大基础要素



2. 高效执行的心理准备



案例分析2：



3. 执行力提升的路径与方法



案例分析3：



视频赏析、讨论2。



工作中的取舍能力练习：



视频赏析、讨论3。



4. 领导者执行力陷阱



5. 领导者知己知彼



6. 善用管理策略和工具



7. 团队执行力技术层面解决方案



案例分析4



8. 适当的淘汰机制



补充篇：



1. 塑造执行型企业文化



2. 知人善任



3. 组织流程保障



4. 透析4R执行力



透析西点军校22条军规



总结：制定执行力提升行动计划