《MTP中高层管理技能提升课程》

《中层管理能力提升》——体验式

【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动

，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。                          

                               

体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(David A.

Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(Kurt Lewin)、教育学家皮亚杰(Jean

Piaget)的思想出发，建立了体验式学习的理论体系，使体验式学习可以广泛地应用与各

种游戏、角色扮演、模拟练习、团队训练甚至冥想与反思中，在企业组织内训、管理学

院课程设计、顾问公司客户服务中都得到了广泛应用。通过过这体验式阶段的螺旋式过

程，可以使学员“面面俱到”地掌握“体验、反思、思考和行动”的循环。体验式管理培训

效果显著，让学员影响深刻。

企业的管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，

直接影响到企业的生产经营和发展。为了使企业管理层次全面发展，体验式管理李元滨

专门研究了，关于企业管理层次的重要6S提升模块。



【培训对象】中层和企业管理层，新晋经理，储备干部



【培训形式】课程采用体验式模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员

进行体验式。





【培训大纲】





第一节：管理沟通—沟通为王



➢ 为什么沟通而不通



➢ 沟通中的三种心态与五种态度



➢ 沟通方式



➢ 如何与上司沟通



➢ 如何与同事沟通



➢ 如果与下属沟通



体验式项目：收获季节



第二节：战略目标管理



➢ 战略目标管理解决什么问题



➢ 战略目标制定的原则



➢ 战略组织目标与团队目标及个人目标的关系



➢ 战略设定目标的步骤



体验式项目：共创伟业



第三节：时间管理



➢ 高效一天的时间是如何安排的



➢ 时间的特性与价值



➢ 高效时间管理的方法



第四节：100%执行---必须对事情的结果负责



➢ 执行型人才的特点



➢ 如何培养执行的习惯



➢ 狼性团队执行力



第五节：领导力提升



➢ 管理与领导



➢ 五种领导风格



体验式项目：贸易大战



第六节：团队发展



➢ 分析现有团队的管理状况



➢ 对团队的再认知



➢ 团队角色



➢ 执行型团队的原则与特征



➢ 高绩效团队中的“狼性管理”



➢ 打造团队文化



体验式项目：红黑

【已有行业客户·部分】



农商银行 清华大学 京东