工作目标的管理与工作计划的制定与分析-刘晓

工作目标的管理

目标管理的好处

¨        目标的概念

¨        目标与目的的区别

¨        组织和个人为什么不能没有目标？

¨        目标在组织发展中的运用

¨        目标管理的优势

¨        目标管理的误区

目标的制定

¨        为什么不愿意制定目标？

¨        目标制定的基础

¨        目标制定的原则

¨        目标制定的要求

¨        目标制定与员工的关系

¨        优秀员工在目标管理中具备的素质

¨        目标制定的步骤

目标的分解

¨        为什么要进行目标分解？

¨        目标分解的方法

¨        目标分解的原则

¨        上司在为下属制定目标时来自下属的阻力

¨        上司如何提高下属追求目标的意愿

¨        上司化解来自下属阻力的方法

¨        上司在设定目标时的思维导向

目标的执行

¨        目标与执行之间的关系

¨        目标执行的原则

¨        如何确保目标的执行？

¨        上司如何协助下属执行目标？

¨        下属如何执行目标？

¨        目标执行中的报告制度

  目标的评估

¨        目标评估的作用

¨        目标评估的时机

¨        目标评估的原则

¨        目标评估的步骤

工作计划的制定与分析

计划的作用

¨        计划的概念

¨        计划的种类

¨        计划的作用

¨        计划的特点

¨        计划的内容

¨        计划的核心

计划制定的步骤

¨        工作分析

1.  信息

2.  策划

3.  决策

¨        人员分析

1.  管理者的类型

2.  员工的类型

¨        按SMART规则确定内容

计划的分析

¨        计划分析的基础性方法

1.  描述计划目标

2.  找出潜在问题

3.  采取预防性措施

4.  制定后备措施

¨        计划分析的结构性方法

1.  描述计划目标

2.  制定行动计划

3.  挑选关键步骤

4.  找出并评估潜在问题/机会

5.  明确可能性原因

6.  设计并采取预防性/促进性行动方案

7.  设计并采取应急性/利用性行动方案

8.  设计预警系统

9.  改进计划

课程长度：

2天12课时