人才梯队建设

人才梯队建设

刘涛



【课程背景】

企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，

保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的

方法。



【课程收益】

➢ 掌握人力资源规划的解析方法

➢ 掌握人才盘点的依据

➢ 掌握胜任力模型的构建方法及应用

➢ 掌握职业发展路径及关键人才梯队

➢ 掌握人才培养的内容和方式

➢ 掌握内部人才库的建立方法



【课程对象】

【课程时长】1天

【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练



【课程要求】

➢ 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

➢ 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

➢ 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

➢ 宽胶带、双面胶每个小组1个



【课程大纲】

第一单元： 梳理企业战略

➢ 鱼骨图分析法、

➢ BSC法



第二单元：制定战略人力资源规划

➢ 业务经营规划的解析

➢ 战略人力资源规划的制定



第三单元：人才盘点的重要依据

➢ 经验与学习能力

➢ 关键技能分析



第四单元：岗位胜任力模型的搭建

➢ 通用素质模型建设的方法

➢ 领导力素质模型

➢ 组织能力提取的方法



第五单元：职业发展路径与关键人才梯队

➢ 双通道路径图建设的方法

➢ 关键人才梯队的建设



第六单元：人才培养的内容和方式

➢ 721培养方法的实际应用案例

➢ 基于关键能力建设课程体系

➢ 学习路径图的建设

第七单元：内部人才库的建立

➢ 人才分类

➢ 人才选拔

➢ 人才考评

➢ 人才档案



第八单元：人才梯队建设保障机制

➢ 持续驱动机制

➢ 人才管理流程