基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设（2天）

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基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设



【课程背景】

在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而

如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素

质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯

队体系建设将是解决这个问题的关键。

本课程旨在从企业战略视角，采用系统思维、科学发展观理念，运用战略分析、人才

素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法，打造一支与时俱进的人才梯队，

一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效管理团队，让我们的工作、生活和员工管理

更加顺畅，从而提升工作效率，超越自我。



【课程收益】

• 了解管理者如何进行人才盘点与评估

• 提升人力资源管理者的选用育留能力

• 打造管理者建设人才梯队的5步骤能力

• 降低组织内核心人才流失，保留发展人才

• 构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力



【培训对象】

管理人士：总监、经理、主管等各级管理人员；

专业人士：HR总监、经理、主管……





【培训时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

Day1：

第一模块 企业人才盘点的定位

• 什么是企业人才盘点

• 人才盘点的目的与价值

➢ 人才盘点盘什么、怎么盘

➢ 工具：人才盘点九宫格

➢ 人才档案的建立

➢ 案例分享



第二模块 企业战略与人力资源价值

• 什么是战略性人力资源管理

➢ 何谓企业战略

➢ 战略性人力资源管理与企业战略的关系

• 人力资源管理的价值

➢ 案例分析

➢ 组织能力理论模型

➢ 组织人才发展维度



第三模块 岗位胜任力模型搭建

• 头脑风暴：小陈到底适合什么工作？

• 工作岗位分析

➢ 工作岗位分析的概念

➢ 工作岗位分析的基本方法

➢ 工作岗位分析的实施流程

➢ 小组讨论

• 岗位胜任力模型搭建

➢ 什么是岗位胜任力素质

➢ 为什么要构建岗位胜任力模型？

➢ 胜任力素质模型建立的流程

➢ 岗位胜任力模型设计

➢ 案例分析：华为胜任力模型

➢ 建立胜任力模型方法

• 胜任力模型的应用

➢ 案例分享

• 课程总结



Day2：

第一模块 企业人才盘点建设

• 识别人才

➢ 团队人才如何识别

➢ 建立人才识别档案

➢ 人才评估测评

• 管理人才

➢ 案例分析

➢ 团队成员的期望值需求

➢ 自我认知测评

➢ 如何管理团队人才

• 选拔人才

➢ 选拔适合人才的三个关键要素

➢ 人才选拔时的四大评估维度

➢ 案例分析

• 诊断人才

➢ 如何诊断不同的人才

➢ 解码高绩效素质分析

➢ 人才九宫格解析

➢ 案例分析

• 激励人才

➢ 回归本源：员工需要什么

➢ 从控制到激发的五个基本行为

➢ 案例分析



第二模块 企业人才梯队建设

• 人才梯队建设的三重思路

• 人才梯队建设的准备

➢ 人才战略

➢ 人才规划

➢ 人才放向

➢ 体系梳理

• 如何有效设计人才梯队体系

➢ 纵向人才梯队建设

➢ 横向人才梯队建设

➢ 拟定培养方案

➢ 设计学习项目

➢ 推动效果落地

➢ 案例分享

• 课程复盘、总结