《弟子规与现代企业管理》

《弟子规》与现代企业管理

10477501952625授课专家：沈碧津

《弟子规》与现代企业关系（综合版）

————沈碧津老师“《弟子规》与现代企业管理”系列课程【品牌课程】

—— 国学专家

—— 企业培训师学员对象：包括企业管理者在内的所有员工

课程背景：

随着复兴中华传统文化的大潮一浪高过一浪，原有的以西方为主导的社会价值体系开始逐渐恢复东方色彩。这在企业方面表现尤为明显，很多企业，特别是民族企业，开始加快了企业文化重组的步伐，并以中国传统文化的精髓构建自己的企业文化。也就是在这个时候，《弟子规》开始进入企业家的视野。

日本经营四圣之一松下幸之助说：“造物之前先造人。”“企业即人，成也在人，败也在人。”管理成败的关键在于人，而一切人的问题归根结底是人心的问题，而人心问题的解决要靠教育。《弟子规》就是一部教育人如何做人的道德方面最基本、最全面、最务实的一部行动指南。

企业管理的最高境界就是文化管理，文化管理的终极目标是实现员工的自我管理和自我约束。文化管理实质就是对员工的“心态”的管理，目的是使员工能够安心。而当今社会人心浮躁，信仰缺失，社会道德体系没有形成合力，所以管理和安住员工的心是非常困难。在这种情况下古圣先贤留给我们的传统文化精髓是一付安心良汤，而《弟子规》是其中最好的安心管理宝典。用《弟子规》的理念建立的企业文化管理是企业从员工的心性入手的道德行为和约束体系，它是实现员工自我管理和达到无为而治最好的启蒙教育，因为《弟子规》是集中国人优秀品德的行为大全和自我修身养性最好的启蒙教材。《弟子规》也是管理中国化的最好途径，也是优秀中国传统文化根植在企业文化中最成功的实践。

课程特色：

1、务实

始终围绕企业管理现状，以解决实际问题为目标。课程不仅要好听更要好用。

2、简单

观点突出，简单易行。

3、生动

情理并茂，生动活泼。

4、免费咨询服务

培训结束后，免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务；提供《弟子规》落地咨询。

课程目标/学员收益：

●增强员工责任感，树立积极负责的道德观念；

●树立敬业乐业精神，学会从工作中获得快乐；

●树立积极进取的人生态度，变计较、抱怨为乐于付出；

●树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；

●提升员工对企业的忠诚度和归属感；

●提升员工执行力；

●树立“知廉耻、敬因果、守本分”道德观，构建自我管理体系。

授课方法：

基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+互动分享+成果转化    

（人首先是自私的，所以道德必须建立在切身的利益和感受上才能被人接受。《弟子规》首先是和个人安身立命紧密相关。本课先着力于讲解实践《弟子规》能给个人带来实实在在的好处有助于生活幸福事业成功，并结合了大量生活和工作中的情况和例子，活学活用，所以富有感染力，打动学员，收到很好的培训效果。）

课程大纲：

一、重新认识生命：

1、什么是决定命运的关键？

2、幸福成功的标准：五福；

3、决定命运最重要的因素：是否活在爱的关系里。

4、孔子的思想核心：仁（人与人是一个整体）

5、为什么部幸福？与他人难以相处

6、为什么难以相处？以自我为中心。

7、人生最大的忌讳：心中只有自己。

二、重新认识管理：

1、管理就是管理关系；

2、关系管理的核心：筑牢利益和命运的共同体。

3、儒家管理的奥秘：关系管理；

4、儒家伦理的关键：本分

5、员工本分三问：我是谁？我做什么？我取得怎样的绩效？

6、两种关系管理模式：政令刑法和礼教德化；

7、回归管理的本质：正己化人；

8、企业最大的问题：“得失观”与“是非观”混淆；

9、稻盛和夫的管理哲学核心法则：作为人，何为正确？

10、自我管理的核心：构建企业伦理。

11、学习《弟子规》的意义：做人标准手册、自我管理手册、企业伦理手册。

三、孝道——安身立命之本

中国孝道——国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码。

孝为德之本；

2、孝的四个境界：孝身、孝心、孝志、孝慧；

3、孝道的三种层次：小孝用体力，中孝用功绩，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以两全。

4、孝：执行力的大根大本

（1）移孝尽忠：只有孝道的人，才会忠诚；

（2）执行力的源头——孝；

（3）执行从“服从”开始。

5、工作是报答父母最好的方式

6、《弟子规·入则孝》带给我们的启示：

（1）德行高于才能，能被重用，能力高于德行，终身埋没；

（2）人应该知恩图报；

（3）以德为先，忠诚至上；

7、感恩活动

四、“悌”道——事业成功之道

1、事业成功之道：孝悌而已；

2、企业普遍现状：协同不力。

3、协同不力的根源：因收入高低而生不平，因言语争执而闹不和。

4、如何看待财富的价值：做财富的管理者，而非财富的拥有者。

5、共事三大纪律：与上级不争锋、与下级不争功、与同事不争利 。

6、赢在沟通：三不说、倾听四要。

7、沟通原则：先处理心情，再处理事情。

8、管理者两大戒律：盛怒不决策、盛喜不承诺。

9、情绪管理三步法。

10、同事相处原则：礼让

11、职场三不祥：不服从领导、不尊敬老人、不请教师傅。

五、谨——基业长青之钥1、领导力的本质：修身——自我管理。

2、修身与修心的关系：身心一体。

（1）人为什么会痛苦：欲望来自身体。

（2）礼仪的三种表现：正容体、齐颜色、顺辞令。

3、修身和物的关系

（1）不贪人物

（2）节俭惜物

（3）扫除环境：破窗效应的启示

4、修身和做事的关系

（1）积极心态

（2）做事策略

（3）严谨甚微：企业是精益求精的执行者

5、员工的基本美德：不给同事添麻烦。

六、信——企业的生命线

1、诚信是事业的通行证；

2、最能破坏团队的三种人：造谣生事、搬弄是非、到处抱怨。

3、说话三思：真实、善意、有用。

4、管理之道：取信于民。

5、信任是团队的粘合剂。

6、经营的本质：与客户的信任关系。

七、泛爱众——企业的使命

1、泛爱众：生命价值最大化。

2、我们为什么要做企业？自利利他。

3、世界500强的核心价值观：利他。

4、我们为什么要工作？创造幸福。

5、领导的三种身份：君亲师。

6、与人相处的两大法宝：换位思考、欣赏

7、和谐相处的黄金法则：找好处、认不是

八、亲仁——企业用人之道

1、人际关系的四种类型及结果；

2、管理的第一要务：识人和用人。

3、司马光的用人观；

4、诸葛亮选人“知人七观”。

九、余力学文——企业的王道

1、成功人士与普通人士的区别：学习

2、影响命运最重要的能力：选择的智慧来自学习

3、改变命运的关键。

4、如何学习《弟子规》打造和谐企业

（1）两入：入心、入行；

（ 2）两要：一要孝顺父母，孝在身边；二要率先垂范，上行下效；

（3）三结合：和文化活动结合、和企业用人结合、和激励机制结合。

课程时间：1-6天，可根据客户的需要安排时间。标准时间为4天课程。