工业企业运营管控课程提纲

工业企业运营管控体系课程提纲





1、国内工业企业运营管控的当前现状和不足

2、工业企业运营管控的行业特点与本质

3、工业企业运营管控模式

➢ 组织形态与对应的架构

➢ 流程规划

➢ 岗位职责设定

➢ 研产销一体化协同的管控模式

4、事先控制部分：

➢ 全面预算管控

← 预算的种类和模式对比分析

← 全面预算的管控思路和方式

← 全面预算的要点

➢ 战略与计划管控

← 战略规划VS部门规划

← 计划指标设定与分解

← 销售计划与后台生产的协同

➢ 大项目申报与过程管控

➢ 价格管控

➢ 渠道管控

5、过程行为管控

➢ 集权授权分权体系

← 集权有理

← 授权有道

← 分权有序

← 基于流程体系的分权管控体系

➢ 费用管控

← 费用管控思路

← 费用管控预审请制度

← 费用报销问责制

← 个人费用信用库的建立

← 费用信用系数管控

➢ 回款管控

➢ 员工行为管控

← 行为规定和约束机制

6、事后控制部分

➢ 例会

← 周、月、季、半年、年例会的作用

← 例会结果

➢ 薪酬与绩效管控

← 团队建设与管理

← 薪酬与绩效考核

← 奖金与提成的分配

➢ 精神层面的激励

7、组织管控的协同

➢ 垂直体系协同

← 总部与分支机构的协同

➢ 平行体系间协同

← 跨部门之间的协同

➢ 协同效率与节奏

8、管控的保障体系

➢ 培训体系的建立

← 虚拟企业大学方案

← 培训的支撑平台

➢ 软件工具支撑

← CRM运营改善

← OA、ERP等改善

➢ 组织制度的保障

← 需要设定的制度规范

➢ 企业文化的最终形成