泛90员工的管理

《泛90员工的管理》

主讲：高晨云









课程说明：

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出

生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们

有些手足无措……



当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们

仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算

李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，

探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。



传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就

意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特

点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁

掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。



课程特色：

江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。



结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。



针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论

＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、

通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。



课程收益：

1. 解决管理者对80后管理成效的困惑，让您真正了解80后。

2. 面对80后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。

3. 如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。



课程提纲：



前言：到底谁的问题？



1. 认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改



1. 你是不是常看到……

2. 70后与80后特征冲突；

3. 8090后经典语录分析；

4. 8090后的“缺点”与优点。



2. 从web3.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由



1. 我们处在一个什么时代？

2. 21世纪管理面临大挑战；

3. 管理2.0时代的特征与趋势；

4. 10倍速理论的应用。



3. 重领导少管理---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力



1. 领导是什么？

2. 管理者与领导者的区别；

3. 领导者应该做些什么？

4. 领导他人，管理自己。



4. 多聆听少说教---8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主



1. 有效沟通策略；

2. 亲和力：不战而屈人之兵；

3. 同理心沟通。



5. 要结果少指挥---8090后声音：只要你想，我就能



1. 员工和企业是什么关系？

2. 获得结果：2BC原则；

3. 如何收获结果？



6. 常激励少批评---8090后声音：激励要即时与分明



1. 激励关键：即时性；

2. 激励策略:创造感动、制造危机；

3. 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。



7. 做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长



1. 领导“三忌”与“三问”；

2. 别让猴子跳回你的背上；

3. “离场”管理。



8. 抓招聘少培养---8090后声音：找对人做对事



1. 人才浪费与人才缺失；

2. 外企“掠夺”人才的7种方式；

3. 慧眼识鹰：48字真经；

4. 人才复制四步曲。



9. 重创新推变革---8090后声音：挑战先例、质疑传承



1. 突破管理思维；

2. 管理创新的本质；

3. 分解创新管理问题；

4. 谷歌崭新的管理模式。