教练式辅导(1天版课程大纲)

《教练式辅导》

主讲：王金成

课程背景：

提升管理者的觉察力，令其能够敏锐地感知员工绩效状态，洞察员工绩效潜能。并训练管理者恰当运用教练技术，以促使员工自发改变，使其获得满意的绩效成果和职业成就感。

课程导入

1、情景思考、分析与探索教练技术

萃取教练式辅导七步模型

教练式辅导的原理

1、传统辅导与教练式辅导的对比分析

2、教练式辅导的原理和概念

3、教练技术的大脑科学

教练的价值

教练式辅导的核心技术

1、共创式教练关系

2、建立亲和的三个技术

3、教练式辅导核心技术总览4、核心技术一：提问技术

现场演练

5、核心技术二：聆听技术

现场演练

教练式辅导模型及演练

教练式辅导七步流程解读

观察评估现状——唤醒愿景目标——探索各种可能——评估筛选方案——制定行动计划——鼓励跟进反馈——阶段行动复盘

教练式辅导现场演练