人力资源管理与开发

人力资源管理与开发

主讲：吕新

课程目标：

1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式；

2、掌握人力资源战略制定流程，能够制定人力资源管理战略规划和实施细则；

3、熟悉大量经典案例，具备人力资源管理意识；

4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。

课程大纲：

|单元 |内容 |形式 |

|人力资源管理的 |1、人力资源管理 |理论讲解+练|

|战略角色 |2、人力资源规划 |习+经验分享|

| |3、组织人力资源模型 | |

| |4、人力资源战略 | |

| |5、战略评价与监控 | |

| |6、战略制定与选择 | |

|职位分析及设计 |1、组织目标与结构设计 | |

| |2、组织设计的影响要素 | |

| |3、工作、职位描述 | |

| |4、职位分析方法 | |

|员工招聘与选拔 |1、人力资源需求预测 | |

| |2、人力资源供给 | |

| |3、招聘活动构成要素 | |

| |4、招聘计划的制订 | |

| |5、面试测试与测验 | |

|培训体系的建设与发展 |1、培训需求分析的方法 | |

| |2、培训实施的管理 | |

| |3、员工职业生涯规划 | |

| |4、职业生涯规划管理 | |

|绩效考核目标管理 |1、绩效管理概述 | |

| |2、绩效管理的流程 | |

| |3、绩效管理与组织战略 | |

| |4、设计绩效目标的程序和方法 | |

| |5、绩效考核的实施 | |

| |6、绩效考评结果的应用 | |

|薪酬体系设计与管理 |1、战略性薪酬管理 | |

| |3、薪资体系 | |

| |4、薪酬水平的设定的影响因素 | |

| |5、技能和能力薪酬体系设计 | |

| |6、福利的规划与管理 | |

| |7、薪酬控制的内容和途径 | |

|企业文化与 |1、企业的使命与战略 | |

|人力资源管理 |2、企业核心能力的构成 | |

| |3、学习型组织的建立 | |

| |4、企业文化的概述与特性 | |

| |5、企业文化与人力资源管理 | |

|人力资源管理展望 |1、人力资源外包的现状 | |

| |2、人力资源外包与经营战略 | |

| |3、人力资源外包的优点 | |

| |4、人力资源外包的内容 | |