人才的招聘面试实战技巧

人才的招聘面试实战技巧

主讲：吕新

培训目标：

1. 了解招聘甄选的重要性

2. 了解简历筛选技巧

3. 学习面试中提问、倾听的技巧

4. 掌握行为目标面试法及评估结果的步骤

培训方式：

理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、模拟演练等

知识点：

面试选材的标准、面试中的价值比较、面试中提问与倾听的技巧、行为目标面谈法在

面试中的应用

课程时间：1-2天

课程大纲：

第一部分 面试选材标准

➢ 工作说明书

➢ 素质模型

第二部分 人才的招聘

1. 招聘环境分析

2. 提炼岗位要求

第三部分 测评工具

1.DSCJ点石成金性格分析表

2.全脑测试与职业倾向

3. 高端人才的测评技术介绍（箱式测评）

第四部分 简历甄别

1.显性信息的刨根问底

2.隐性信息的挖掘提炼

第五部分 面试的基础与内容

➢ 面试的目的

➢ 面试中的价值定位

➢ 面试的基本内容

➢ 面试技巧与礼仪问题

➢ 面试中的潜在问题

➢ 结构化面试

第六部分 行为目标面试法

➢ 面试中如何提问

➢ 行为目标面试法

➢ 澄清模糊的回答

第七部分 面试结果评估

➢ 面试结果评估

➢ 试用期中的评估