《成本压缩,工厂淘金》1天班

2008年是中国经济最困难的一年！——温家宝总理

原材料涨价！隐性浪费严重！及时交货压力大！返工率居高不下！

人民币“升值”！出口退税政策调整！银根紧缩！现金周转紧张！节能减排硬性规定！

劳动力成本越来越高！人才紧缺和流失！内部推诿冲突严重！高层天天“救火”！

经济不景气,压缩成本是关键！

丰田汽车公司2006年收入增长2300亿，其中1500亿来自降低成本，仅有800亿来自销售增

长！



成本！… 成本！… 成本不能再高了！



立即行动——学习国际成本压缩经验！

开源节流——实现利润大幅度的提升！





成本压缩·工厂淘金

11月16日 慈溪国脉大酒店(南门大街288号)



【讲师介绍】：

蔡 林 先生

著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事

、中企联高级咨询顾问，中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家

企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培

训经验，《成本压缩·工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来已成功

辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业

的好评！

【课程对象】：生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监

等



【培训费用】：20人7800元；15人6600元；10人4800元；5人2600元，1人600元。



（含培训费、资料费、工作餐费）（入厂内训价格更优惠）



【电话】：



【课程特点】：

← 全新理念冲击：把握成本压缩5大实战观点！

← 实战型的风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题进行交流。

← 看得到的收益：培训+项目咨询，可帮助企业压缩成本5％～20％。

← 掌握成本压缩实战操作框架、7大实战步骤、6大实战要点。



【课程大纲】： 时间安排：11月22日 上午9：00至12：00 下午 13：00至16：00





































































《成本压缩 工厂淘金》讲座报名回执表（ ）（复印有效）

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|本次带队领导： 职务: 手机： |费用： |

|爱心分享（您的朋友） |

|姓 名 | |职务 | |联系电话 | |

|公司名 | |地址/邮编 | |

|称 | | | |





为了让本次培训更有效果,请将您关心的或您的困惑随本报名表一起传真给我们,以便专

家上课有针对性.



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成本压缩专家蔡林先生再度抵甬，与您分享国际成本压缩经验！





















一．来自企业成本压缩的呼声

1) 国际实施成本战略企业案例

2) 中国目前企业管理成本的现实

3) 企业成本战略与蓝海战略

4) 认识成本、利润和成本压缩

二、打破传统意义上的成本思维

1) 成本费用的构成？

2) 成本、利润及成本压缩的认知

3) 现代成本管理体系的构成？

4) 战略成本的思维方式？

5) 如何形成成本效益观念？

6) 企业中的成本陷阱有哪些？

三、何谓成本压缩工厂淘金？

1) 成本压缩的操作思路？

2) 从制造流程中找到的成本？

3) 成本压缩与成本管理的关系？

4) 案例分析——



四、成本压缩操作思路与方法

1) 寻找并分析成本因素提高的原因

2) 制定成本因素改进计划

3) 实施成本因素改进计划

4) 常用方法举例——

五、工厂制造中常见的成本浪费

六、中国企业成本管理的误区

七、工厂成本压缩常用实战措施

1) 如何改进作业流程压缩成本？

2) 如何优化平面布局压缩成本？

3) 如何平衡作业方式压缩成本？

4) 如何分析作业动作压缩成本？

5) 如何改善产品搬运压缩成本？

6) 如何分析人机配合压缩成本？

7) 案例分析——

八、成本压缩项目实施框架与要点

九、成本压缩问题解答和互动