《部属的培育与激励》

《部属培育与有效激励》

课程收益：

1、 明确对部属进行有效的培育和激励是管理者的应尽职责

2、 学习掌握培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应

3、 学习掌握不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧

4、 学习有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情.



培训大纲：

第一讲 培育部属是管理者的应尽职责

← 管理者的产品就是员工的行为

← 不良的行为来自不良的管理

← 培育下属就是培育自己的未来

← 下属为何缺乏激励与培育？

✓ 缺乏客观资源

✓ 缺乏培育技巧

✓ 心态不正确

✓ 观念不端正

分析：部属培育与有效激励培训案例！

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第二讲 培育与激励部属的能力

← 聆听：弄清下属的目标和现状

← 发问：帮助下属挖掘自身盲点

← 区分：使下属明确真正目标

← 回应：及时反馈下属的真实状态

讨论：部属培育与有效激励经典案例讨论!

分组：部属培育与有效激励培训案例学习指南

分析：部属培育与有效激励学习中的八大陷阱！



第三讲 培育部属的能力训练

← 培育部属职业心态

← 促进改变：指导部属进步

← 通过让部属发现和减少自己的盲点而改变

← 培育部属的三种途径

← OJT（On the Job Training）：工作中教导

← OFF JT（Off the JobT）：工作外训练

← SD（Self Development）：自我发展

← 培育部属的四个阶段

← 培育部属的五个时机

← 各阶段部属的培育

← 各类型部属的培育

← 培育部属的禁忌方式

互动：部属培育与有效激励培训案例评估

分享：某集团部属培育与有效激励培训案例

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第四讲 激励部属的有效方法

← 成功激励四步骤：需要、动力、目标、满足

← 准确了解员工需要

← 利用优势需要，激发工作热情

← 区分激励员工的保健因素与激励因素

← 赫茨伯格双因素激励的管理应用

← 公平激励的管理应用

← 有效的激励方式

← 实用的激励技巧

分享：企业部属培育与有效激励培训三步走！

案例：联想(中国)公司的部属培育与有效激励培训案例

讨论：企业如何做好部属培育与有效激励？