企业年度招聘规划及薪酬策略制定

企业年度招聘规划及薪酬策略制定

第一部分、人力资源招聘与配置的年度规划

一、年度招聘规划

1、招聘环境分析

2 、运用市场运作策略

3 、人员需求预测中需要考虑的因素

二、人力资源的供给预测及方法

1．企业人力资源总量平衡，结构不平衡的措施

2．企业人力资源供不应求的措施

3．企业人力资源供大于求的措施

4.外部稀缺人才引进和激励计划

三、如何选择最佳人才

1 、招聘选拔中的新挑战

2 、招聘工作的目标

3 、实际的招聘没有解决企业人才短缺的现状

第二部分、薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范

一、国家关于工资收入分配政策法规和动向

1、 《工资法》 （讨论稿）

2、企业工资收入分配宏观调控体系

3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势

4、关于企业工资集体协商

5、最低工资规定（2004年出台）新变化

二、企业面临的薪酬冲突

1、呼应体面劳动•要尊严

2、集体诉求惹眼球•被效仿

3、当前的局势促使人力成本必然发生变化

三、企业薪酬策略的主要原则

1 、薪酬设计中存在的主要问题

2 、薪酬如何确保合理？

老板和管理者所关心的薪酬问题

员工对待薪酬的态度

3 、薪酬设计需要解决的核心问题

四、企业的薪酬策略设计

1、用好薪资，用好福利

2、薪酬与所得税的关系

3、运用薪酬激励的技巧

五、企业的薪酬制度与劳动争议

1 、我们的薪酬管理现状？

2 、关于工资说明的法律效力

3 、如何把握加班工资的法律法规

4 、人力成本给付之道