企业如何选人、用人、留人、育人？

企业如何选人、用人、留人、育人？

课程背景:

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好上演了一场“霸王别姬”。

历史教训值得我们的企业管理者深思！

随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大，企业对人才可以说是求贤若渴。但我国的大多数企业，特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略的眼光，大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架，结果是可想而知的。所以，企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才能良好的可持续发展。

学习目的

 了解用工风险；

 改变思维方式；

 掌握应对技巧；

 提升管理效能！

课程内容：

第一部分：企业人力资源管理发展趋势

一、由属下变主管——心态调整的必然性

二、人力资源部门是干什么的?

三、人力资源部与职能部门的关系

四、管理知识员工成为趋势

1．人力资源管理专业的情形

2．部门经理与人力资源部门的整合

五、主管如何选择最佳人才

企业所需的是什么样的人才 （几种误区）

错误选才的代价

员工招募与录用

第二部分：人力资源管理的主要任务

一、管理者育人技巧

1 、新进人员的培育—新员工的问题症结

2 、现代有效主管的特征

3 、培养部属的机会

二、如何激励和约束你的部属

（一）、激励和约束机制模型

(二）、为什么需要绩效管理？

(三)、绩效管理的意义

(四)、我国企业在绩效管理中常见的误区

三、员工关系管理

• (一)、员工关系管理中包含的要素

• 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工

• 如何辞退员工

• 员工关系不和谐的八大要因

• 员工沟通管理---沟通现状

• 新形势下员工的特点

•

(二)、管理者合理授权

什么是管理者?

管理新概念：赋权管理

管理者如何向员工授权

对接受授权员工进行监督和控制

第三部分：员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制

一、跳槽员工与辞退员工管理

（一）离职员工对企业的影响

（二）员工一般离职的原因

(三) 辞职一般的处理过程及注意事项

(四)离职面谈要点

(五)离职文本及离职通知

二、员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧

（一）、员工跳槽中的常见法律误区

三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

（一）如何正确使用“末位淘汰制” 

（二）如何正确辞退有过错的员工

1、以试用期不符合录用条件为由辞退员工

2、以严重违纪为由辞退员工

3、以严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害为由辞退员工

(三) 工会主席任职期间用人单位能否对其作出严重违纪违规解雇？

(四) 劳动者已到法定退休年龄，用人单位能否解雇？

（五）非过错性辞退      

(六) 、用人单位单方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律风险分析

      

四、离职补偿

1、企业无须支付补偿金的情况

2 、劳动合同解除时的经济补偿金

3 、劳动合同解除的特殊补偿标准

4、劳动者与其它用人单位建立双重劳动关系，用人单位能否解雇？

五、劳动合同终止的唯一条款 

1 、劳动合同终止的经济补偿

2 、劳动合同解除和终止时经济补偿风险防范

六、如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

1、裁员条件

2、满足条件的举证：

3、关于企业内部调整

4、关于客观经济情况变化

5、裁员程序

6、裁员应当优先留用的人员

7、裁员禁止

8、裁员代替方案

9、裁员的经济补偿

10、裁员风险

11、用人单位经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止

七、协商解除劳动合同

1、如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？

2 、解雇通知书的必备事项与措词技巧                

3 、特别提示

4、完善公示或告知方式