创新领导力

创新领导力





培训对象：





高层管理者：指总经理、副总、执行董事、执行副总等公司领导班子成员





中层管理者：指各部门总监、经理或处长；分公司经理等公司中层管理成员。













课程大纲：













第一部分：前序













一、热身活动：选择





1、人生与价值





2、成功的秘诀





二、课程系统简述





三、领导力核心分析：





1、学习、修炼、实用





2、趋势、原则、技巧













第二部分：领导力的三大力量













一、领导力三大模块





二、模块一：领先力量——领导气质





1、先知力





--勇气获得智慧和先知力





--坚毅于不断积极进取





--敢于“冒险”的胆识





--善于积累激发感知力





--不敢为天下先





--神秘的先知能力





2、专业力





--系统的专业力





--自圆其说的自我系统





--执着产生的专业力





--经历和经验产生的专业力





--不会专业的专业力





--认识和摆脱专业力





3、威慑力





--威信的树立与使用





--权势的使用与分寸





--“哼”的震慑力





--学会使用沉默





--传话（传奇）的教育





--练出神韵和威压













三、模块二：引导力量——领导艺术





1、吸引力





--领导的吸引力——气质与胸怀





--责任心和使命感产生的气势





--敬业与奉献的吸引力





--顺利完成团队的目标





--保障团队成员的利益和成长





--拥有着更高层次愿景





2、牵引力





--识人辨认巧引用





--抓住人心是关键





--见人合适死拉拢





--平等是团队优秀文化





--团结紧张严肃活泼





--引动团队的走向





3、激励力





--激励与自我激励





--自我激励永葆青春





--自我激励具备巨大力量





--激励使团队具有活力





--把握住动机建立约束机制





--激励机制保证价团队内部价值实现













四、模块三：聚集力量——领导情商





1、凝聚力





--积极向上与关爱创造的机会





--凝聚力与处罚的选择





--团队的核心思想的建立





--思想政治工作和统一战线





--凝聚力塑造领导魅力





--承受冤屈的度量和耐性





2、目标力





--以人为本的目标管理





--合适的人适当时空做合适的事





--目标分解和落实





--目标的层次与相互连接





--运筹帷幄





--结果和选择——原则与执行





3、调控力





--学会制造你的将才





--团队人才系统组成





--德才的选择和使用





--耳目系统和左右膀





--迅速的信息反馈





--上级说的都是对的













第三部分：领导力量的使用





1、性格领导力





--世界的五行性格





--人的性格的划分





--团队也有性格





--领导力中力量的组成





--领导力的性格分析





--了解自己的领导力





2、团队与领导力





--团队中的领导力





--领导力决定团队性格





--团队中力量分配





--团队之间的领导力关系





--团队的互克互生





--领导力之间的关系





3、领导力的升级





--领导力的层次





--团队与领导力的匹配





--领导力性格定位





--领导力的升级处理





--领导力的修炼





--心态领导力













第四部分：创新领导力总结





1、领导力的组合——慎重选择





2、领导力的修炼——要能静心





3、领导力的实用——学会造势





















备注说明：





1、提供企业内部培训





2、根据组织和团队情况可以调整课程的重点和培训要点。