培育员工的创新精神

培育员工的创新精神【主讲：孙海蓝】

【时间：2-3天】

管理大师德鲁克说：不创新，就灭亡！一个企业的创新首先在于观念，观念的落后的是最大的落后。观念决定行动，思路决定出路。

创新力，是企业最宝贵的财富，企业有了创新的机制，员工才会更加有活力，员工的活力创新又会保障企业的创新经营。

如何培育员工的创新精神？需要机制，需要激励，需要文化，更需要管理者的创新经营！

【课程实战点】

告诉你如何去创新

如何去经营、培育员工的创新精神

如何激励员工，营造企业创新氛围

关爱员工，员工就会关爱企业，企业+员工=双赢

【适合对象】

企业中高层管理者、职能部门经理人、HR、企业员工

【授课目的】

树立创新意识 改变企业创新机制 营造创新氛围

【课程大纲】

第一讲 企业创新解读

企业为什么要创新

创新的故事

3、创新的含义：

4、什么是创新？创新的观点

A创新就是创造资源

B、正确的战略才是创新

差异化是创新的标志

第二讲：创新首先观念要创新

一、观念创新：世界就是我的一切，不断挑战自己

二、创新的三原则与特征：

1、创新的心态：始终、次罪、终狂

2、著名企业的创新观念

3、维基经济：观念创新：世界就是我的一切

案例分享：海尔企业创新的母本

第三讲：如何培育创新精神

建立竞争机制

案例：海尔的市场竞争理念

2、建立人才机制

中国企业不缺制度，对于人才的经营缺少的是出人才的机制

著名国际化大企业出建立人才的机制

用人理念、育人理念

著名企业的用人、育人理念

案例：海尔的市场链SST 索赔机制

案例分享：SBU经营：让员工成为会算账的小老板

企业内部跳槽机制

搭建成长平台：

1）管理者的责任和角色

●提供资源-协作共享●团队激励●培育部属腾讯和员工共成长

华为：为员工提供成长环境

2）员工成长机制——职业生涯规划

提供机制-让员工主动的去干，自我经营

三公机制

8020、1010原则某企业成长案例

“狼狈”计划

4、让员工参与管理

1）合理化建议

2）五小成果

3）金点子

经营人的三重境界

海尔员工自我经营的案例

4、激发员工工作热情

1）三项收入：

职业素质三个层次

经营员工的十大原则

2）、团队建设——关爱你的员工

①氛围营造，开心工作

②关爱员工，快乐生活

案例：一个企业对待员工的做法

案例赏析：海尔、移动等著名企业团队优秀做法3）、团队学习——建立学习型组织

1）人人参与学习，提高员工素质

○海尔、华为、金宝联、宝娜案例

○中国移动的学习月案例赏析2）为自己工作

○案例分享

4）培训就是最大的福利

○培训理念

○师傅带徒制

5、高绩效团队——自动自发，目标到人

1）配合：发挥各人所长

2）无性繁殖：自动自发

3）过程管理：分解目标，落实到人

4）方与圆：无情的制度，有情的管理

第四讲：创新精神的推动力——有效激励

激励的作用

著名企业案例解读

激励的方法和做法

如何有效激励员工

建立激励机制

作业联系

案例解读

著名企业的激励做法

激励是提高员工素质最有效的手段

第五讲：卓越员工核心修炼——责任和执行力

一、责任心，是执行力的关键

1、不要自我设限，积极面对现状2、没有借口，勇于负责

黄埔军校22条军规

3、责任到人，才能更好地承担责任

海尔、沃尔玛案例、金保联案例

案例分享

4、企业执行力的法宝 说到做到

海尔的三个彻底主义案例

某企业开会案例二、责任胜于能力

1、产品质量=良心+责任心

互动没有责任心企业会怎样？2、责任是一种使命，也是一种文化

丰田员工案例3、责任感会改变自己的人身和性格点燃热情，全力以赴心中的梦

一个对工作讲究责任的人，生活中也会负责任4、让自己具有强烈的责任感

案例：像罗文一样自动自发海尔员工案例

HP案例三、责任决定执行

1、疏忽一点责任都要付出代价2、责任体现在细节中西方民谣

3、用心才能见微知著负责任就是从细节做起

1%的灾难会造成100%的灾难

某企业案例

第六讲：培育创新精神的土壤是企业文化

1、企业文化解读

2、优秀的企业文化塑造有竞争力的组织

3、优秀的企业文化注重责任心和执行力的培养4、优秀企业文化塑造的5种积极心态

测试：你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋

5、企业要建立自己的企业文化企业文化适合自己就是最好的

6、课程小结

培训感言

第七讲：课程小结

案例研讨

课程回顾和小结

作业练习