《任职资格——对号入座：谁能帮你打天下，谁在浑水摸鱼》

任职资格：《对号入座：谁能帮你打天下，谁在浑水摸鱼？》

——对号入座，是对人才最大的尊重；排兵布阵，是管理者最核心的本事！主讲：潘颖君Yama 老师

【课程背景】

作为管理者，你是不是经常面对团队里这种“冰火两重天”的无奈：

你手底下总有几个“得力干将”，天天加班加点，什么难啃的骨头都能拿下，你恨不得把他们掰成两半用。但与此同时，团队里也有那么几个“老油条”，每天按时打卡上下班，安排任务就推脱，出了问题就甩锅，拿着不低的薪水，却在心安理得地“浑水摸鱼”。

更让你头疼的是，有些员工在原来的岗位上干得平平无奇，你觉得他不行，但换了个项目或者换了种带法，他突然就爆发了惊人的战斗力。你开始反思：到底是我看人的标准出了问题，还是我把人放错了位置？

很多管理者在用人的时候，往往凭感觉、看眼缘，缺乏一套清晰的“岗位胜任标准”和“人才盘点半图”。结果就是：猛将当庸才用，庸才当心腹养，最后把真正能打天下的人逼走，留下了一堆只会混日子的“南郭先生”。

管理者的核心任务，不是自己去冲锋陷阵，而是排兵布阵。如果你不懂得建立清晰的任职资格，不懂得如何盘点团队的真实战力，你的团队永远只能是一盘散沙。本课程直接切入管理者在用人识人上的真实痛点，教你建立清晰的岗位标尺，精准对号入座，把好钢用在刀刃上，让团队爆发出真正的战斗力！

【课程收益】

明确：建立“打天下”的核心胜任标准，跳脱凭感觉、看眼缘的用人误区。

掌握：岗位画像与人才匹配的底层逻辑，实现人与岗的精准对号入座。

提升：辨别团队成员真实战斗力与潜力的能力，揪出团队里的“浑水摸鱼”者。

建立：团队人才盘点机制，清晰区分高潜猛将、平庸之辈与优化对象。

掌握：知人善任的排兵布阵技巧，把好钢用在刀刃上，发挥团队最大合力。

学会：动态调整团队阵型，根据业务阶段匹配最适合的人才结构。

提升：团队成员优化与退出沟通的技巧，保障团队健康的新陈代谢。

【课程对象】

老板、高层、部门总监/经理、团队负责人、中高层管理者、HRBP等

【课程时间】

1-3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么你的团队总有人忙死，有人闲死？

（痛点反思与标准建立，理清排兵布阵的逻辑起点）

1. 建立“打天下”的标准：谁能帮你攻城拔寨？

1.1 管理者用人的三大常见误区（只看苦劳、只看亲疏、只看学历）

1.2 岗位画像的核心要素：硬性技能、底层素质与打仗意愿

1.3 明确任职资格：建立一把衡量人才的统一“标尺”

工具：核心岗位胜任力模型表

案例：某业务团队引入胜任力标准前后的鲜明对比

2. 拆解岗位画像：对号入座，把好钢用在刀刃上

2.1 因岗配人 vs 因人设岗：什么时候该用哪种逻辑？

2.2 不同类型岗位的能力要求差异（冲锋陷阵型 vs 稳扎稳打型）

2.3 人才匹配度测评：如何判断他到底适不适合这个坑？

工具：人岗匹配度评估矩阵

演练：为你的直属团队设计关键岗位的人才画像

二、怎么判断谁是真猛将，谁在浑水摸鱼？

（人才盘点与绩效评估，精准识别团队战力）

3. 绩效与潜力双维评估：建立人才盘点地图

3.1 业绩（硬指标）与潜力（软素质）的双维考量

3.2 人才盘点九宫格：清晰分类团队里的“四种人”

3.3 盘点结果应用：谁该提拔，谁该培养，谁该淘汰？

工具：人才盘点九宫格模型

讨论：高绩效但价值观不符的员工，该不该留？

4. 识别与处理团队里的“老油条”与“南郭先生”

4.1 浑水摸鱼的典型症状与识别信号

4.2 深度剖析：他们是能力不行，还是意愿不够？

4.3 对症下药：如何激活“老白兔”，如何果断辞退“害群之马”？

案例：一场及时的团队“刮骨疗毒”，挽救了濒临崩溃的业绩

工具：低绩效员工访谈与改进计划表

三、怎么排兵布阵，让团队爆发最强战斗力？

（知人善任与团队配置，发挥协同效应）

5. 知人善任：不同能力与性格下属的匹配策略

5.1 刺头型猛将怎么用？给舞台、给特权、给结果导向

5.2 踏实型老黄牛怎么用？给尊重、给稳定、给明确指令

5.3 聪明但没动力的人怎么用？给挑战、给压力、给成长空间

工具：DISC性格分析与用人策略匹配图

案例：某管理者将“鸡肋”员工成功转化为团队业务骨干

6. 动态适配：业务变化时，如何快速调整团队阵型？

6.1 不同业务阶段（开拓期、成熟期、转型期）的用人策略

6.2 打造互补型团队：能力互补、性格互补、资历互补

6.3 梯队建设：如何确保核心岗位永远有备胎？

工具：团队梯队建设与继任者计划表

四、怎么让不合适的人离开，保全团队战斗力？

（团队优化与新陈代谢，建立用人闭环）

7. 果断止损：不合适的人，怎么妥善送走？

7.1 辞退沟通的“三明治”法则与底线把控

7.2 如何做好离职面谈，降低劳动仲裁风险？

7.3 送走“闲人”后，如何安抚团队，稳定军心？

演练：如何与一个能力跟不上但态度很好的老员工谈辞退？

8. 持续迭代：怎么让团队保持持续的战斗活力？

8.1 建立常态化的用人复盘机制

8.2 内部轮岗与活水计划，打破部门板结

8.3 管理者自我修炼：如何不断提升自己的“识人”段位？

工具：团队健康度体检与动态优化看板

【课程定制说明】

拒绝套路：搞钱先搞人，没有万能模板，只做“乐高式”模块化定制。

按需买单：可单点破局，可系统打通，绝不让企业花冤枉钱。

共创落地：您带着业务困惑来，我们为您量身定制排兵布阵方案。

最终目标：搞定人，搞大钱！