《人才资本规划——搞钱第一步：算清你的“用人本钱”》

人才资本规划：《搞钱第一步：算清你的“用人本钱”》

——不算清账就带团队，等于瞎搞！

主讲：潘颖君Yama 老师

【课程背景】

作为管理者，你是不是经常陷入这种两难境地？

老板天天在屁股后面要业绩、要利润，你回头看看自己的团队，只能天天跟老板要编制、要预算。老板问你：“加了多少人，能产出多少业绩？”你心里也没底。好不容易把编制要来了，大笔一挥招了一批人，结果年底一算账，部门的业绩没涨多少，人力成本倒是翻了一番，你不仅拿不到奖金，还被老板质疑带队能力。

很多管理者在抓业务上是把好手，在管团队上却算不清账。总觉得“人多好办事”，只盯着下属的月薪和底薪，却没有算过这个人的“综合用人本钱”；只知道抱怨人手不够，却不知道怎么从业务目标精准倒推编制；只会在年底抱怨奖金包太小，却不知道平时怎么把有限的资源花在刀刃上。

如果管理者没有“搞钱”的算账思维，团队就会变成温水煮青蛙的福利院，而不是攻城拔寨的野战军。

本课程拒绝空泛的HR理论，直接切入管理者带队拿结果路上的算账痛点。教你用经营的视角、算账的逻辑，从业务目标倒推人才配置，算清团队的“用人本钱”，让你跟老板要人有底气，带团队拿结果有锐气，把花在人身上的每一分钱，都变成实实在在的战功！

【课程收益】

明确：管理者视角下“用人本钱”的真实构成，跳出只盯月薪的认知盲区。

掌握：从业务目标倒推团队编制的方法，让要人、排兵有据可依。

掌握：团队人力资本投入产出比（ROI）的测算逻辑，衡量下属的真实价值。

提升：有限预算下的资源分配能力，把好钢用在刀刃上。

规避：盲目扩编与“高薪低效”的带团队陷阱，提升团队人效。

【课程对象】

老板、高层、部门总监/经理、团队负责人、中高层管理者、HRBP等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么你总觉得“人手不够，业绩不涨”？

（痛点与认知重构，理清管理者带队拿结果的逻辑起点）

1. 团队的利润（业绩）到底被谁吃掉了？

1.1 管理者的“苦劳思维”与“功劳思维”对比

1.2 表面的人力成本 vs 真实的“用人本钱”

1.3 为什么只盯下属工资的管理者，往往带不出高产出团队？

讨论：你团队里最贵的员工，真的是工资最高的那个吗？

2. 搞钱（拿结果）视角的带队逻辑到底是什么？

2.1 从“先招人再找事”到“先算账再排兵”

2.2 团队人才增值与部门业绩倍增的因果关系

2.3 避开管理者在用人算账上的三个常见误区

案例：某业务部门从盲目扩编到精简人效的起死回生

二、搞钱视角下，团队的“用人本钱”到底怎么算？

（核心概念拆解，建立管理者的算账思维）

3. 一个下属的“全生命周期本钱”怎么算？

3.1 显性成本：不仅仅是发出去的薪水

3.2 隐性成本：沟通、内耗、试错与流失风险

3.3 一个合格管理者的“用人本钱”账本

工具：团队全口径用人本钱测算表

4. 怎么判断这个人（团队）花得值不值？

4.1 简单粗暴的“团队人效”指标怎么定？

4.2 人力资本投入产出比（ROI）的测算模型

4.3 怎么把下属的价值转化为可视化的业绩数字？

工具：人力资本ROI测算模型

演练：算算你核心团队的真实ROI

三、怎么从业务目标倒推出你需要多少人？

（前置规划，用业务定人力，向上要资源有底气）

5. 明年的业务目标，到底需要多少兵力？

5.1 拆解业务目标：从业绩倒推工作总量

5.2 定岗定编：如何确定团队关键岗位与人员编制

5.3 人效基准线：根据现有团队战斗力预估缺口

工具：业务目标与人才配置倒推表

案例：某团队业绩目标翻倍，人员不增反降的排兵布阵

6. 业务要快，但人手不够怎么办？

6.1 核心人才与弹性用工的组合拳

6.2 哪些钱必须花，哪些钱可以省？

6.3 用最少的人撬动最大业绩的资源配置法

讨论：到底是“一个顶十个”的牛人划算，还是“三个臭皮匠”划算？

四、怎么把有限的资源分好，让团队嗷嗷叫地冲业绩？

（预算分配与效能监控，闭环落地，带团队拿结果）

7. 有限的钱，怎么分才能激励人心？

7.1 管理者视角的薪酬预算分配逻辑

7.2 固定薪酬与变动激励的博弈与平衡

7.3 避免“撒胡椒面”：如何把大钱给到真正的业绩创造者？

工具：薪酬激励预算分配矩阵

8. 怎么避免钱花出去了，业绩却没出来？

8.1 建立团队动态的人效监控预警机制

8.2 高薪低效的常见信号与急救措施

8.3 预算超支时的果断止损与调整策略

案例：盲目高薪挖人带来的预算崩盘与补救

工具：人力预算动态监控看板

【课程定制说明】

拒绝套路：搞钱先搞人，没有万能模板，只做“乐高式”模块化定制。

按需买单：可单点破局，可系统打通，绝不让企业花冤枉钱。

共创落地：您带着业务困惑来，我们为您量身定制排兵布阵方案。

最终目标：搞定人，搞大钱！