《即兴戏剧游戏坊—开启戏剧领导力（高管版）》0.5天

即兴戏剧游戏坊—开启戏剧领导力（高管版）

主讲：丁帅文老师

【什么是即兴思维】

即兴思维（“Yes，And”思维）源于即兴戏剧的黄金法则，包含两层行动逻辑：

"Yes"（接纳）：主动接纳现实情境、他人观点或突发变化，消除对抗性否定；

"And"（共建）：在接纳基础上主动添加价值，推动事务向建设性方向迭代发展。

即兴思维的本质是一种积极开放、高度协作、灵活应变、勇于担当、快速行动的思考与行为模式。在职场场景中，它转化为「开放心态+行动共创」的行动方案，帮助员工跳出惯性防御，用灵活协作应对不确定性挑战。

【什么是即兴戏剧】

即兴戏剧是一种没有剧本、没有道具、没有彩排、没有事先商量的舞台表演形式，是目前全球最具创造力的戏剧形式。

现在即兴表演已经是好莱坞演员和编剧必修课，也是斯坦福大学和哈佛商学院领导力课程的重要教学方法，同时，即兴戏剧工作坊也被众多500强企业引入作为内部培训（苹果、谷歌、惠普、oracle、华为、阿里、百度、京东、美团、新浪、奔驰、一汽、吉利汽车等）。

【为什么用即兴戏剧的形式】

身体参与的认知突破：通过身体与情绪参与，绕过高管强大的理性防御，直达潜意识，产生「顿悟式」而非「灌输式」的学习。

去层级化的天然属性：即兴戏剧要求人人平等、即时应答，天然打破层级，让高管在安全情境中安全地体验「放下权威」。

低风险、高保真：游戏场景是「假」的，但心理反应是「真」的，高管能在无风险情境中安全暴露并觉察自己真实的领导模式。

【课程收益】

个人收益：领导者的自我升级

认知升维：从「控制型领导」升维到「涌现型领导」，拥抱不确定性，化对抗为共创

领导力进化：从「指令者」到「感召者」再到「赋能者」，重塑个人影响力

临场应变力：提升关键时刻的临场反应、演讲表达与情绪定力

组织收益：组织的协同进化

班子协同：打破高管之间的本位主义，建立「接纳—共建」的协同心智

组织文化：让「开放、协作、敏捷」成为组织基因，塑造自驱型文化

变革领导力：提升组织穿越不确定性的韧性与创新力

【注意事项】

场地要求：空旷场地，只保留椅子，不需要桌子，如果学员可以席地而坐最好。

请放下一切思想包袱，回归孩童天性，放轻松，尽情参与，尽情游戏。

请穿着随意舒适，便于做一些较大的动作，女士尽量不要穿裙子。

请准备好大笑，做游戏时不要喝水，防止呛到。

【课程对象】

企业高管、中层管理者

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 课程导入

1、团队破冰

（1）破冰活动1：贪吃蛇+热身操（唤醒身体和大脑状态）

（2）破冰活动2：能量式自我介绍（激活组织能量，氛围积极营造）

2、即兴戏剧介绍

（1）即兴戏剧的核心：Yes And

（2）Yes And与领导力实践

第二部分 Yes And戏剧领导力

1、团队协同与组织文化

（1）Yes And体验1：脑电波滋啦啦

引导要点：组织同频

（2）Yes And体验2：旅行的回忆

引导要点：团队创新

（3）Yes And体验3：故事猜猜猜

引导要点：团队氛围与沟通模式深度觉察

引导要点：自我控制欲与防御心理觉察

引导要点：换位领导力-对方思维修炼

（4）Yes And体验4：共创故事会

引导要点：组织协同、激活团队创造力

引导要点：战略共识与组织动员

引导要点：激活个人工作价值、目标导向与责任担当

2、战略落地与变革领导

（1）Yes And体验5：拍手叫停

引导要点：目标导向与高效执行

引导要点：果断决策、变革担当

引导要点：不确定环境中的临在与果敢

3、自我觉察与领导修炼

（1）Yes And体验6：照镜子+筷子舞动

引导要点：人际互动与组织跟随

（2）Yes And体验7：糟糕的礼物

引导要点：情绪稳定力与冷静决策

第三部分 复盘总结

1、课程回顾

2、Yes And体验8：我的画像（深度情谊连接）

3、学员分享感受与收获

4、课程总结