王艳南老师

——战略管理与落地赋能专家

Ø 曾任：传化智联（A股上市 / 中国500强）战略经理

Ø 曾任：中信期货（期货行业TOP3）策略分析师

Ø 曾任：杭州中建科技集团（建材产业互联网龙头）战略发展总经理、子公司执行董事

Ø 国家工信部 特邀咨询专家

Ø 浙江大学经济学硕士

Ø 20 年战略管理、企业咨询与培训经验、多家上市公司战略顾问

Ø 累计交付 中巨芯、箭牌家居 等 20+ 企业战略项目，覆盖战略规划与绩效提升，陪跑项目续约率高达100%

Ø 开展战略 / 执行 / 问题解决类课程100 +场，学员超5000人

Ø 服务覆盖 奇瑞控股、阿里巴巴、苏泊尔 等百余家头部企业，王牌课程返聘率超70%，好评率稳居95%以上

【擅长领域】：战略规划与解码、战略绩效管理、经营分析与问题解决、组织执行力提升，以及战略落地辅导、商业模式设计、企业文化等。

【精通工具】：BLM业务领先模型、BSC战略地图、OGSM行动方案、SOLVED结构化问题解决六步法等核心工具与方法论。

【个人简介】

王老师拥有 20 年产业研究-企业实战-咨询培训三位一体的经验沉淀。从产业研究起步，历经首席研究员、产业研究院院长，后进入 A 股上市公司和大型产业互联网平台担任战略经理、战略高管，完成了从战略研究到实战落地再到赋能输出的全维度闭环。

在战略规划与解码、绩效激励及组织执行力提升领域，王老师拥有深厚的实战积淀：累计交付战略咨询与陪跑项目20+个，覆盖战略规划、战略解码、绩效提升、科学经营陪跑等领域，主导了中巨芯、箭牌家居、千年舟集团、鸿晨集团、宇龙药业、创辉电气、诺鼎生物、格彩服饰等企业项目，陪跑续约率达100%。

基于大量企业辅导经验和标杆实践，王老师提炼出结构化问题解决六步法（SOLVED法），让问题解决从个人能力转化为组织能力；同时深谙“战略—绩效—激励”三位一体联动逻辑，擅长以BEM行为工程模型精准锁定绩效失效的根因与高杠杆干预点，推动战略目标精准穿透至组织与个人。

主讲《战略解码与执行落地》《战略规划与业务设计》《结构化问题解决六步法》《战略性绩效与薪酬激励》《管理者战略思维修炼》等核心课程，累计授课100+场、学员5000+人，好评率95%以上、王牌课程返聘率超70%，坚持“实战落地、成果导向”，擅长将实战经验转化为可落地的工具与方法，现场产出方案，实现“培训即落地，学习即成果”，是兼具理论高度、实战深度与落地力度的战略管理与落地实战专家。

【实战经验】

1、上市公司战略规划与投资并购——海内外并购，累计投资超10亿

传化智联战略经理期任职间，搭建集团战略追踪体系，为集团“十三五”规划输出10余篇专题研究报告，助力明确全球顶尖功能化学品专家战略定位；主导纺化、皮化投资并购标的筛选，完成1个国内+1个海外并购项目，累计投资超10亿，其中1.1亿欧元收购荷兰拓纳化学。

2、产业互联网战略运营与规模化增长——推动分子公司5家→18家，营收6倍增长

杭州中建科技集团任职期间，负责战略规划、商业模式优化与经营管理；推动分子公司从5家裂变至18家，实现营收规模6倍增长；完成股权融资1亿+、供应链金融额度10亿+，助力公司创业第5年营收突破30亿元。

3、产业研究与数据产品开发——主导开发行业价格指数CEMPI，年直接收益3000万+

任职中建科技集团旗下产业研究院院长期间，搭建水泥行业数据库，完成200+篇行业/企业研究报告；主导开发行业价格指数CEMPI，获国家工信部授权联合发布、中国建材联合会行业创新奖，成为央视行业数据采集单位，数字化产品年直接收益3000万+。

4、企业战略咨询陪跑落地——30+定制化项目，覆盖上市/龙头企业

作为多家企业的战略咨询专家，主导中巨芯、箭牌家居、千年舟集团、宇龙药业、鸿晨集团、东箭集团、创辉电器、艾威机械等30+企业战略规划、战略解码、绩效提升、科学经营陪跑项目，以方案交付、工作坊、教练式赋能等方式，助力企业战略落地与经营升级，多数企业均获得显著的加速增长和人效提升，陪跑项目续约率100%。

【培训经验】

1、战略解码王牌课程——返聘率超70%，服务多家上市公司

主讲《战略解码》类训战营/工作坊，为箭牌家居、石原金牛、浙江丽农批、基士德川源等企业提供专项培训，现场完成战略目标分解、策略拆解和行动方案输出，课程返聘率超70%，获企业高层高度认可。

2、战略与管理系列培训——100+场次，学员5000+人

主讲《战略规划与业务设计》《管理者战略思维修炼》《战略性绩效与薪酬激励》《结构化问题解决六步法》《管理者角色认知与效能跃迁》等课程，覆盖制造、家居、化工、产业互联网、大健康等多行业，累计授课100+场，培训学员5000+人，学员互动参与度超90%。

3、定制化内训与工作坊——按需适配，聚焦业务成果

根据企业行业、发展阶段与管理层级定制培训内容，采用小组研讨+现场演练+工作坊共创+问题答疑模式，现场产出可落地方案，推动培训成果直接转化为业务价值。

【理论体系】

围绕“洞察—规划—解码—执行—复盘”五大环节，构建“实战导向、体系闭环、落地可测”的战略管理理论体系。

核心理论支撑：以战略理论为基础，融合组织、人才、营销、运营等多维度知识，打破理论与实战壁垒，实现抽象战略向落地方法转化。

体系核心特色：以产业洞察为前提、落地执行为核心，实现战略从顶层设计到一线落地的贯通。突出“产业+战略+执行”三位一体，适配多行业、多发展阶段企业需求。

核心陪跑方法论：形成“调研诊断—方案设计—落地陪跑—复盘优化”闭环，配套全流程工具包，确保理论可转化、成果可量化。

【使命愿景】

使命：让企业更好

愿景：成为企业战略落地的赋能标杆

Slogan：战略谋全局，落地见真章

【授课风格】

实战落地：内容源于10 余年企业经营实战与 20 + 咨询项目沉淀，真实案例丰富；每门课程配套可直接套用的工具包、模版与行动计划，实现“学完即用，用即见效”。

成果导向：课程设置明确“学习产出”，带领学员现场产出方案，强调培训为业务服务，推动培训成果转化。

互动共创：拒绝单向灌输，采用“小组研讨 + 现场演练 + 工作坊共创 + 问题答疑” 多元互动形式，引导学员结合企业问题思考共创，实时拆解难点并给出方案，课堂互动参与度超90%。

因材施教：可根据企业行业、发展阶段、培训对象层级定制内容，针对集团、上市公司、中小企业调整课程重点与案例，高度贴合企业实际需求。

【主讲课程】

战略管理核心系列（王牌主推）

《企业战略解码与执行落地》（王牌课，返聘率超70%）

《企业战略规划与业务设计》（王牌课）

《管理者战略思维修炼》

组织活力与执行力系列（高返聘）

《战略性绩效与薪酬激励》（王牌课）

《组织执行力提升的系统解法》

《经营分析与问题解决》

管理者素养与能力提升系列

《企业结构化问题解决六步法》（王牌课）

《管理者角色认知与效能跃迁》

【服务客户】

制造工业：奇瑞控股、江苏鸿晨集团（多次返聘）、嘉兴创辉电气（多次返聘）、江苏艾威机械（多次返聘）、基士德川源（台交所，6641）杭州南方赛珀工业设备、瑞达后勤等

家居建材：箭牌家居(001322)、金圆股份（000546）（多次返聘）、同力水泥（000885）（多次返聘）、苏泊尔（002032）、千年舟集团（873924）、东箭集团（多次返聘）、护童集团（多次返聘）、杭州科迪威迩新材料等

化工与新材料：传化智联（002010）、中巨芯（688549）（多次返聘）、浙农股份（002758）、浙江宇龙药业（多次返聘）、石原金牛、顶立新材料、杭州友旺电子、湖州金惠利农业科技

科技与产业互联网：阿里巴巴国际站（多次返聘）、浙江丽农批信息科技（多次返聘）、浙江中建网络、杭州建详电子商务、杭州友旺电子、苏州卡鲸科技、杭州领先科技等

消费与大健康：格彩服饰（多次返聘）、上海诺鼎（多次返聘）、上海益仁堂、上海元营、上海墨圣医健康咨询

政府与公共服务机构：国家工信部原材料工业司、萧山信息科技人服产业园、义乌交旅集团、浙江鼎格工程咨询、杭州展鸿教育等

【学员评价】

王老师的《战略解码训战营》课程真的是实战型课程，课程气场拉满，辅导细致认真，公司各位高层领导对课程结果都非常满意。希望后期再增加一堂战略复盘方面的课程。

—— 箭牌家居赋能中心总监 丁总

王老师的授课条理清晰、实操性强，将专业的战略管理工具与企业实际经营场景相结合，手把手指导伙伴们掌握战略落地的方法与技巧。在实战练习中，大家分组讨论、积极交流，将所学知识快速转化为实际操作能力，现场学习氛围浓厚，互动热烈。全体元营伙伴全程专注投入、认真记录，在学习中思考，在交流中提升。大家纷纷表示，本次开年培训干货满满、收获颇丰。

—— 元营生物科技 龚总

王老师在陪跑过程中帮我们系统梳理了战略规划，还在组织优化、绩效管理、薪酬激励、制度流程、问题分析与解决等多方面进行了深度赋能，为企业的长远发展筑牢了根基，显著增强了企业综合竞争力和发展信心，获得了管理层及员工的一致认可。

—— 鸿晨集团总经理 张总

王老师团队以高度的战略视野与丰富的实战经验助力我司进一步明确了业务增长点，制定了未来的战略发展与落地路径，并针对运营痛点，给出了针对性的解决方案，同步导入科学经营管理体系，有效推动了公司效能的提升。陪伴式的服务展现了他们的专业担当，我司决定深化合作，携手开启新一年的征程，期待共创新的里程碑！

—— 宇龙药业人力行政中心 李总

王老师精通BLM 战略理论，在项目推进过程中沟通积极、态度认真、作风严谨，最终交付的战略规划方案逻辑清晰、实用性强，对我司后续工作开展非常有指引意义。

—— 中巨芯 EMT 成员、研发与战略总监 李总

【精彩瞬间】