《西游研究所——项目管理》剧本杀

《西游研究所》项目管理剧本杀课程

——天庭神仙皆社畜，西游项目打工人

主讲：杨琳颖

【课程背景】

时代的变化，行业竞争的加剧，要求企业需要更快的适应与应变能力，企业管理者、职业经理人，是否具备优良的项目管理能力，决定了业务运转和日常运营中，产品与服务能否实现优质与快速交付。但是，由于常规事务性工作，占据了管理者的主体时间，并且由于缺乏系统化项目管理知识理论方法的学习，使得管理者在项目意识、能力上，无法跟上市场变化的速度与要求，无法实现优质交付，成为了众多企业面临的普遍痛点。

《西游研究所：项目管理剧本杀》版权课程，把项目管理技能和时下最受年轻人欢迎的沉浸式体验式剧本杀相结合，为“非项”人员提供了一套“游戏化”系统化解决方案，帮助企业全面提升生产、职能系人员的项目管理能力，助力业务交付以及产品服务质量的提升。

【课程特色】

项目管理主题沉浸式实景体验“剧本杀”项目《西游研究所》，与传统的“被动式”教育方式不同，沉浸式体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造管理情境和故事氛围，让体验者按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，来沉浸式推动故事的发展，这是一种全新的主动式、探索式的项目管理课程形式。

【剧本概述】

甲方：西天释门

甲方代表：观音大士

乙方：天庭道门

乙方代表：太白金星

项目名称：西天取经

项目人员：三界神佛妖魔凡人

项目难点：

1.如何配置取经队伍

2.如何让安排的劫难可控

3.如何处理甲方临时需求

4.如何写日报、做报销

5.如何达成项目的底层诉求

6.如何平衡不同上级的要求

7.如何和甲方一起做好项目

8.……

如来和玉帝这两位大领导联合推出了唐三藏西天拜佛求经的重大项目。老仙人以为自己做惯了的业务工作能够信手拈来，却不曾想到一重重麻烦接踵而至：

合作团队各怀鬼胎难以磨合，背景通天的妖魔鬼怪无法调停，“关系户”“上访户”你方唱罢我登场，外包管理、形式主义、报销困难……巧立名目捞油水，派系之争搞平衡，底层员工难，中层社畜苦……

太白金星既要跟观音明争暗斗以获得“西天取经项目”执行过程中的一些主动权，又要协调西天、天庭、妖界、鬼界各种演员配合出演抓唐僧，还要给每一“难”写“新闻稿”及报销单。重现了跨部门之间的沟通协调、项目管理的暗流涌动。天庭神仙变身卑微社畜，西天取经团队化身苦命打工人，熟悉的剧本也迸发出新的光彩。

【课程模型】

600710204470【课程收益】

● 掌握一套完整精简的项目管理精华体系

● 强化项目意识的提升以及工具方法应用

● 帮助管理者构建基于项目化的管理模式

● 理顺工作思路挣脱日常事务性工作束缚

● 实现团队成员与部门间项目式协调合作

● 沉浸式剧本杀课程形式实现高效率教学

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】项目管理部门新人、非项目经理、部门经理、主管、高潜人员、储备干部

【课程方式】

● 分组（八人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握项目管理精髓

● 交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法，学以致用

● 以“剧本杀+讲授+实操”为核心

【课程大纲】

第一部分：《西游研究所》剧本杀沉浸式体验

一、每组一本，每人选角（部分角色）

21590-8203565更多角色：

如来+玉帝：一个学员分饰两角

取经项目天庭方负责人：太白金星

取经项目灵山方负责人：观音

唐僧师徒四人

黑熊精

二、复盘任务：假如你是太白金星，你会如何进行项目管理？

第二部分：项目管理实操

第一讲：统一项目管理思维

一、高效背后：项目能力

1. 高效人士的职业习惯

2. 挖掘优秀背后的规律

3. 让项目能力浮出水面

二、形成正确的项目意识

1. 理解“项目”真实概念

2. 项目管理能力人人可得

3. 项目管理与团队的关系

4. 项目管理与领导力发展

案例：难以驾驭的员工

三、何为有效的项目管理

1. 项目管理的成功公式

2. 项目管理的原则行为

3. 项目管理五大流程组

4. 从运营到项目的转变

案例：哪个项目赚钱？

第二讲：流程化做项目管理

一、发起项目，站稳起点

1. 发起的主动性思想

2. 项目发起的目的性

3. 注意发起软硬条件

4. 形成利益相关矩阵

5. 核实确认项目范围

案例：看不见的发起人；

二、合理规划，设计路线

1. 规矩应具备的指导意识

2. 规划前期风险评估策略

3. 设计项目的总体日程表

4. 梳理项目核心关键路径

5. 理清路径中的沟通线条

三、有效执行，全力以赴

1. 项目管理中的责任感

2. 形成规范化团队管理

3. 项目成员的在岗辅导

4. 项目的绩效考核机制

案例： 这批资源要如何使用

3240405-36195四、实时监督、控制纠偏

1. 各方项目状态信息的收集

2. 项目进展报告的过程编制

3. 对范围风险的预防和警惕

4. 对项目变更进行规范管理

案例：沟通失败的例子

五、收尾交付，成功改进

1. 项目成果交付总控

2. 设计项目完结节点

3. 项目采购财务收尾

4. 项目整体复盘评估

5. 持续改进策略制定

卡牌桌游：项目经理25张思维知识卡片

第三讲：非项人员管理素养

一、积极主动，学会放下

1. 在职级与角色中的转换

2. 以主人翁意识推动项目

3. 与团队成员心连心凝聚

4. 坦诚平等主动进行沟通

二、成果意识，经营导向

1. 学会对成果有敏锐性

2. 流程管理中的成果化

3. 把项目当成一桩生意

4. 项目三角与经营管理

案例：处理优先级问题

三、关注人本、领力铸就

1. 人本化的项目管理

2. 扩大项目的影响力

3. 非项人员的领导力

4. 在成败中学会学习（Ending）

案例：成果谁是谁非