《六力创新思维工具箱》

《六力创新思维工具箱》

主讲老师：刘波

【课程背景】

当前商业环境中的营销、服务、产品与组织都在发生剧烈变化，企业在应对挑战中面临“不得不创新”的压力，同时也面临“不可替代”的生存诉求。创新不再只是少数人的灵光一现，而是人人皆可掌握、有方法可循的系统能力。然而多数人在实际创新中仍凭经验拍脑袋、凭感觉试错，缺乏从思维激发到落地产出的完整工具箱。

多数团队在创新实践中普遍存在共性痛点：

脑袋空空、灵感枯竭，缺少系统化激发创意的方法与工具；

研讨会低效无序，七嘴八舌、难以决策，想法多而落地少；

方案只停留在想法层面，缺乏目标、流程与工具的保障，难以落地；

缺少组织内外部影响力，创意无法争取资源、打通部门、影响他人；

经验停留在个人层面，难以复制传承，团队能力增长缓慢。

本课程基于“六力创新思维工具箱”方法论，从洞察力、激发力、结构力、影响力、系统力、保障力六大维度，系统讲授从创新认知、创意激发、共识决策到组织推动、落地保障的全链路创新方法，通过工具演练与现场实操相结合的方式，帮助学员掌握一套可复制、可落地、能持续产生价值的创新思维工具与方法。

【课程收益】

1. 厘清创新本质与价值，树立以解决问题为导向的创新思维

2. 掌握举一反三、思维导图、三级跳板、同业异业借用、奥斯本法等创意激发工具

3. 学会团队列名、点投分投、四九矩阵、六顶思考帽等结构化会议方法，高效决策

4. 掌握争取领导支持、跨部门协作与影响下属的方法，打通组织创新脉络

5. 学会系统思考、统筹规划、行为设计与复盘萃取，推动创新目标落地

6. 掌握设立工具、制定流程、贴明白纸与三次预警等保障方法，让工作变简单。

【课程对象】

企业中高层管理者、业务骨干、产品/技术/营销/服务条线相关人员及培训管理者

【课程时间】

1天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

一、洞察力：创新理解与团队建设

1. 创新的定义与本质：在资源有限的情况下，用更有效的方式解决问题

1）为何创新：应对商业环境变化，把握“不得不”与“不可替代”

2）创新的基本假设：厘清假设、拓宽认知、善用方法、主动迭代

互动练习：团队建设与规则共创，共创本班学习公约

二、激发力：创新思维激发无限创意

1. 举一反三：明确目标、举一、提炼原理、反三

1）思维导图与三级跳板：自由联想、启发—替代—改进—具体方案

2）同业/异业借用与奥斯本法：把别人的习以为常变成我的匪夷所思

演练：针对一个业务难题，运用创意工具产出多个创新点子

三、结构力：创新引导结构化会议

1. 团队列名与头脑风暴：钻石模型，营造发散与收敛的研讨氛围

1）点投分投与四九矩阵：民主决策、科学收敛

2）六顶思考帽：用六种思维模式实现同频共振

工具：结构化会议研讨规则与决策矩阵

四、影响力：创新思路打通组织脉络

1. 合作谈判与第三选择：基于互惠的共赢思维

1）面对上级：给出数据、列出计划、描述产出、辅助依据

2）跨部门协作与影响下属：换位思考、情感账户、五种权力

演练：模拟向上争取资源、跨部门推动方案的场景

五、系统力：创新思考助力目标实现

1. 系统思考与统筹规划：把握机会点、拆解瓶颈点、倒后推理

1）先导指标与行为设计：有全局、有重点、有追踪，把问题落到设计上

2）复盘萃取与推广影响：隐性经验显性化，让成果可复制、可传播

演练：围绕一个创新目标，制定统筹规划与落地路径

六、保障力：创新工具让工作变简单

1. 设立工具：良性绩效=成果/行为代价，把问题落到工具上

1）制定流程与贴明白纸：防止出错、让新手快速上手

2）三次预警：重点盯预防、用着不用脑、设计得周全

演练：为一项高频工作设计辅助工具或明白纸