《海外投资建厂—工程机械企业全球化布局实战》

《海外投资建厂》

工程机械企业全球化布局实战指南

主讲：俞平老师

【课程背景】

当“产品出海”遭遇贸易壁垒与物流瓶颈，中国工程机械企业正加速迈向“产业出海”的新阶段。在海外投资建厂，已成为贴近市场、规避关税、提升本地化服务能力的关键战略选择。然而，海外建厂是一项复杂的系统工程——选址、合规、融资、建设、投产、运营，任何一环的失误都可能导致巨大损失。

本课程基于工程机械行业真实海外建厂经验，系统讲授从投资决策到工厂投产运营的全流程方法论，帮助企业避开“天坑”、少走弯路，提升海外布局成功率。

【课程收益】

➢ 明晰海外建厂的战略逻辑与决策框架

➢ 掌握选址调研的科学方法，避开“看起来美”的陷阱

➢ 理解海外法律合规与投资架构设计要点

➢ 学会海外工厂建设与投产的全流程管控

➢ 建立海外工厂运营管理与跨文化领导能力

➢ 现场输出《海外建厂初步评估框架》

【课程对象】

海外业务负责人、海外投资管理人员、区域总经理、海外工厂筹备组核心成员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

369125581280一、战略破局：为什么去海外建厂？

出海大趋势：从贸易出海到产业出海

建厂 vs 并购 vs 合资：三种路径的优劣比较

海外建厂的战略动因：关税、成本、本地化、品牌

投资决策框架：五维评估模型

工具：《海外建厂战略决策评分卡》

二、选址调研：决定成败的“第一颗纽扣”

选址十大关键因素：市场、物流、土地、劳动力、产业链、政策、风险、基建、生活、气候

热门区域对比：东南亚、南亚、非洲、中东、东欧、墨西哥、俄罗斯

4178935-81915实地调研方法论：团队组建、调研清单、信息交叉验证

投资环境评估工具：PEST分析、风险矩阵、加权评分模型

案例：某企业东南亚建厂选址全过程复盘

三、合规架构：法律风险与投资架构设计

外商投资法律框架：准入政策、限制与鼓励

投资架构设计：直接持股 vs 间接持股、离岸架构与税务筹划

390906083820公司设立与注册：代表处、分公司、子公司的选择

劳动法与用工合规：本地招聘、外派签证、工会

环保与安全生产合规

反腐败与国际商业合规

案例：某企业海外建厂遭遇的合规危机与处置

四、项目推进：从立项到投产的全流程管控

项目组织与治理：筹备组搭建与总部授权

4180205231140土地获取与基建准备：产权调查、购入流程、三通一平

工厂设计与建设：产能测算、EPC总包 vs 分包、成本控制

设备采购与安装调试：国产 vs 本地设备、免税政策

里程碑管理：从动工到投产的关键节点评审

试生产与产能爬坡：质量体系与供应链本地化

演练：某海外工厂建设项目沙盘推演

五、运营管理：从投产到持续经营

本地化运营体系：生产体系、供应链本地化、质量认证

4170680124460跨文化管理：本地员工选育用留、中方外派支持体系

财务管理与资金运作：预算、现金流、成本与税务

风险管控与危机应对：政治、汇率、安全、法律变更

退出机制：什么情况下考虑退出？如何减少损失？

案例：某中资工厂跨文化管理冲突与化解

六、实战工作坊：初步评估你的海外建厂项目

分组选定目标国家或区域

应用PEST、选址评分模型、风险矩阵、投资架构完成评估

小组路演：每组10分钟方案陈述

讲师点评与经验补充

课程总结与行动承诺

交付：《海外建厂初步评估方案》现场输出