《战国风云—团队决策与高效沟通沙盘》

战国风云——团队决策与高效沟通沙盘

主讲：严丹

【课程背景】

企业的决策与沟通，往往在压力场景下暴露真问题。

决策之痛：会议冗长却议而不决，团队陷入“群体思维”陷阱；跨部门资源争夺时各自为战，目标失焦导致战略流产；危机突发时犹豫不决，错失战机反遭对手碾压。

沟通之殇：部门墙阻隔信息流动，沟通成本吞噬高达30%的工作效能；领导者疲于“救火”，忽视反馈导致团队执行力断层；冲突回避酿成深层矛盾，“表面和谐”瓦解协作根基。

历史亦印证于此：商鞅徒木立信，是沟通的胜利；长平之败，是决策的崩坏。本课程正是为破解上述困局而设计，让团队在真实的博弈压力中看清自身决策与沟通的短板。

【课程简介】

《战国风云》是一门以七国争霸为背景的团队决策与高效沟通沙盘课程。课程以“限时结盟”“烽火军报”“玉玺虎符”三大机制贯穿全程，让学员在生死博弈中淬炼共识力、打通信息链、破解执行黑洞。学员组成3至6人的运营团队，分别担任国君、使臣、将军等角色，在灭国压力下完成资源拍卖、限时外交谈判、多线战争、生死决战等推演任务。

课程嵌套三大解法：其一，以“15分钟/轮灭国压力决策机制”破解决策拖沓、目标涣散，配套工具为OGSM目标拆解法；其二，以“使臣耗粮草传军情”量化沟通成本，破解信息失真、沟通内耗，配套工具为乔哈里窗信息透明矩阵；其三，以强制“虎符附议制”绑定权责，破解冲突回避、执行断层，配套工具为BIC反馈模型与冲突解决3要素卡牌。

课程特色设计包括：沟通障碍机制——使臣传递信息需消耗“粮草”以象征沟通成本，将军未及时反馈导致“军心浮动”以模拟决策延迟惩罚；决策流程可视化——使用决策日志板记录团队讨论关键节点，国君签发“虎符令”需经丞相附议，模拟企业审批链；工具即战即用——在谈判僵局中强制使用BIC模型（行为—影响—后果），在资源争夺战中启用冲突解决3要素卡牌（目标/规则/资源）。

【课程收益】

淬炼决策铁律：从“群体摇摆”到“风险共担的快准狠决议”，掌握OGSM目标拆解法，显著提升团队决策效率；

升级沟通范式：从“互相猜疑”到“零损耗的跨角色信息链”，掌握乔哈里窗信息透明矩阵，有效降低沟通成本；

夯实执行根基：从“权责模糊”到“虎符附议制的权责对等”，掌握BIC反馈模型与冲突解决3要素，压实执行责任；

实现工具迁移：将沙盘中的决策与沟通策略转化为实际管理场景可复用工具，包括领导力沟通画布、角色能力图谱、团队决策平衡计分卡等。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理者、团队负责人、核心骨干

【课程大纲】

模块1：破局·战国启幕

内容亮点

工具/场景设计

沟通与决策聚焦点

▶ 从“烽火戏诸侯”剖析领导力缺失代价

角色卡（国君/使臣/将军）

角色权责边界认知：明确决策权限与信息传递链条

▶ 七国团队组建与角色分工

七国疆域图、玉玺（决策权象征）

团队初始信任建立：通过角色宣言快速达成身份认同

模块2：谋略·规则推演

内容亮点

工具/规则设计

沟通与决策聚焦点

▶ 五维国力（粮草/军力/人才等）博弈逻辑

国力PK表、资源交易协议模板

信息对称训练：使臣角色如何精准传递资源需求

▶ 战争赔偿规则与邻国攻伐成本计算

战争公式沙盘推演器

风险预判沟通：将军向国君汇报战略代价的语言框架

模块3：三轮沙盘实战推演

推演阶段​

情景挑战设计

嵌入式工具

团队能力锤炼目标

首轮：结盟博弈​​

资源拍卖+限时外交谈判

▶ OGSM目标法​​▶ 沟通视窗（乔哈里窗）​​

决策效率：15分钟内达成团队目标共识沟通破冰：降低信息盲区，建立跨阵营信任

中期：多线战争​​

双战场同时开战+资源短缺

▶ BIC反馈模型​​▶ 冲突解决3要素​​

优先级决策：将军/使臣/国君的冲突协调高压沟通：在战损压力下清晰传递指令

终局：生死决战​​

资源枯竭+背水一战

▶ SWOT战术调整表​​

危机决策：牺牲局部保全全局的团队决议​​高效协同​​：跨角色无缝执行复杂战术

模块4：问鼎·复盘升华

内容亮点

工具迁移设计

沟通与决策成果外化

▶ 各组战略目标达成率分析

团队决策平衡计分卡​​

暴露决策盲区：信息传递断层/群体思维陷阱

▶ “合纵连横”案例解构

跨部门协作信任构建四步法​​

提炼沟通公式：使臣谈判话术/将军战报模版

▶ 绘制《领导力沟通画布》

角色能力图谱​​

输出行动方案：将“战国沟通策略”转化为实际管理场景工具

【沙盘课程特色强化设计​】

沟通障碍机制​​

使臣传递信息需消耗“粮草”（象征沟通成本）

将军未及时反馈导致“军心浮动”（决策延迟惩罚）

2、决策流程可视化​​

使用​​决策日志板​​记录团队讨论关键节点

国君签发“虎符令”需经丞相附议（模拟企业审批链）

3、工具即战即用​​

在谈判僵局中强制使用​​BIC模型​​（行为-影响-后果）

资源争夺战启用​​冲突解决3要素卡牌​​（目标/规则/资源）

​​​让战国烽火锻造您的团队决策铁军！​​