《告别项目延期：领导力+AI 进度管理实战》

《告别项目延期：领导力+AI 进度管理实战》

——项目经理的按时交付修炼：进度硬实力×团队领导力×AI 提效

主讲：叶宇清

【课程背景】

“再给我两周，这个项目肯定能交付”——这句话，项目经理平均一年要说好几遍。但项目从来不是在最后两周才延期的：它早在开工第三周那个没人认领的争议、第七周那次悄无声息的范围蔓延里，就已经注定了。看看这些场景，你是否似曾相识：

进度计划是拍脑袋定的，排出来比合同工期还乐观，定完就锁进抽屉，再没人拿它当回事；

会上人人都说“没问题”，会后没有人动，下次开会才发现节点又滑了一周；

范围越做越大，谁都往里塞需求，却没有人敢问一句“原来的节点谁来调”；

手握完整的项目管理工具，却带不动团队、控不住风险，关键节点频频翻车；

想借 AI 减负，试了几个软件，生成的周报没人看、测算没人信，找不到成套打法。

这些现象背后其实是同一个根因：项目延期，八分在管理，两分在技术；而管理的核心是“人”，不是“表”。甘特图排得再漂亮，没有人认账、没有人推动，就是一张废纸。项目经理的能力通常并不差，真正缺的是两样东西：一是推动人的领导力手段——多数项目经理没有直接职权，靠“求人办事”推进度，遇到跨部门利益冲突就推不动；二是第一时间看清全局的数字化手段——等延期风险传到项目经理桌上，中间已经隔了三次汇报和一次“美化”。

这两个缺口，本课程第一次可以同时补上：用领导力解决“人愿不愿意动”，用 AI 解决“你能不能第一时间知道”，再用进度管理标准化流程把两者拧成闭环。课程依托讲师 22 年通信、互联网、物流三大行业一线实战（京东亚洲一号 21 座智慧园区、西门子、国家信创等大型项目），系统交付「P 进度硬能力 + L 领导力软能力 + AI 数字化超能力」的 PLA 极致交付体系，不推软件、不背理论，只给学完就能带回项目现场的操作步骤，从根源根治项目延期，助力组织战略落地与人才梯队建设，也帮助学员实现职场与生活的双重目标。

【课程收益】

掌握 PLA 三维能力体系——进度硬能力（P）、领导力软能力（L）、AI 数字化超能力（AI），筑牢极致交付的底层地基；

建立极致交付 BRM 战略落地思维，学会用“战新—战时—战略”三步曲推动组织级交付与人才梯队建设；

运行四步标准化交付闭环——确定交付范围、科学规划计划、常态化进度跟进、全方位交付保障；

应用两大实战决策矩阵——瀑布 VS 敏捷五步选型自测、自有团队 VS 分包商四象限决策；

掌握 AI 大模型提示词工程，自动完成进度测算、周报生成、风险研判与知识沉淀，减少约 60% 重复性工作；

实现角色跃迁——从被动救火的普通执行者，升级为统筹领导力、标准化管控、AI 数字化三位一体的极致交付操盘手。

【课程对象】研发、工程、数字化、物流等行业的项目经理、项目主管、PMO 专员；统筹跨部门复杂项目的产品负责人、技术负责人、部门总监；以及希望补齐真实企业落地实战经验的 PMP、ACP 备考学员。

【课程时间】1-2 天（6 小时/天）

【课程大纲】

一、项目为什么总在延期？——看清交付失控的真相与代价

1. 职场晋升：按期交付是项目经理的硬通货

公司层面：交付承诺就是经营承诺，战略落地靠一个个按期交付兑现

部门层面：跨部门协同的绩效兑现，最怕节点失控引发的连锁反应

个人层面：交付口碑就是职业口碑，是晋升与加薪的隐形筹码

39878906062757002. 生活琐碎：项目思维同样决定生活品质

求学就业：把升学、求职当作项目排进度、控节点

衣食住行：装修、购车、出行计划里的进度管理

恋爱结婚：人生大事更需要范围锁定与节点管理

3. 极致交付：两大应用场景与六大收益

两大应用：从“管好一个项目”到“带出一支队伍”

六大收益：按期、保质、可控、成长、沉淀、复制

互动：项目延期之痛——学员分享自己亲历的一次延期

二、极致交付靠什么基本功？——P、L、AI 三维能力筑底

1. 硬能力：项目进度管理（Project Schedule Management）

项目、项目管理与项目进度管理的概念区分

项目进度管理的三个基本要素

3481705571500练习：区分项目和运营——用三个判断标准给真实案例贴标签

2. 软能力：领导力（Leadership）

库泽斯-波斯纳卓越领导力五步模型

领导力五步模型在项目进度管理中的应用

演练：以身作则争取相关方的资源支持

3. 超能力：人工智能（AI）

AI 大模型交互提示词工程

自动测算进度风险、自动生成项目周报

搭建项目知识库，让经验可沉淀、可复制

演练：AI 大模型交互提示词工程实战——现场生成可用周报

三、极致交付的本质是什么？——BRM 模型与战略落地三步曲

353250531750001. 极致交付 BRM 模型：一种核心战略落地思维

2. 战略落地的创新方法

3. 极致交付三步曲

战新：标杆项目的示范效应

战时：建立人才梯队

战略：落地保障机制

案例：京东物流 21 座“亚洲一号”落地背后的故事——半年建成杭州分拣标杆、赶上 618 投产

四、范围怎么定、计划怎么排？——标准化交付闭环（上）

1. 第一步：确定交付范围

35941006286500WBS 工作分解：MECE 分解原则、按时间分解、按模块分解

范围确定三要素：交付物清单、验收标准、边界定义

变更管理三部曲：书面确认、影响评估、审批机制

演练：项目 WBS 工作分解与验收评审会

2. 第二步：科学规划计划

统筹并行工序，识别关键路径

锁定项目分工，责任到人

合理协商工期，精准锁定工期承诺

模拟：项目工期沟通与确认

五、进度怎么盯、风险怎么防？——标准化交付闭环（下）

3472180127000001. 第三步：常态化项目进度跟进

周目标复盘：让偏差每周现形

挣值偏差分析：用 EV/AC 数据代替“感觉还行”

红黄预警机制：分级触发、分级响应

2. 第四步：全方位交付保障技术导师：疑难节点有人兜底

协作规范：跨部门接口有章可循

范围锁：防止范围蔓延的最后一道闸

演练：挣值偏差分析——用 EV/AC 判断项目健康度

六、关键抉择怎么选？——两大实战决策矩阵

1. 瀑布 VS 敏捷：五步选型自测

工程类项目的选型要点

软件类项目的选型要点

工具：瀑布 / 敏捷五步选型自测表

2. 自有团队 VS 分包商：四象限决策

核心业务的资源策略：自建、自营、自主可控

辅助业务的资源策略：分包、外包、风险转移

工具：自有 / 分包四象限决策矩阵

七、能力怎么带走落地？——收官复盘与行动转化

1. 课程模型与要点回顾

3254718779608400一条主线：PLA 三维能力 + BRM 战略思维 + 四步标准化闭环

一张图回顾：从确定范围到交付保障的全流程

模型：PLA 极致交付体系全景图

2. 心动与行动

所学与所思大讨论：哪一步最能解决你眼前的项目卡点

职场与生活中的行动计划分享

演练：制定个人《项目交付行动计划表》——选定一个在管项目，现场排定 30/60/90 天动作