《合同合规执行实务培训》

《合同合规执行实务培训》主讲：赵艳华老师

【课程背景】

2026年，国务院国资委持续深入推进依法治企，将合同管理质效作为国企合规经营的核心指标。《最高人民法院关于适用〈民法典〉合同编通则若干问题的解释》实施以来，对合同订立、效力认定、越权代表、表见代理等核心问题作出系统性规定，国企合同管理面临新的合规要求。

2026年1月1日起施行的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（国资委令第46号）将追责情形扩大至13个方面98种，其中合同履行、合同变更、合同审查、付款管理、应收追索等与合同执行直接相关的情形被明确列入追责范围。文件明确集体决策不再当然免责，构建“决策—执行—监督”三级责任划分框架，对合同执行合规提出更高要求。

本次培训紧扣公司业务实际，聚焦合同执行环节的合规要求与风险防控，帮助业务人员与管理人员建立“事前防范、事中监控、事后闭环”的合同执行管控能力。

【课程收益】

懂规则——深入理解《民法典》合同编通则司法解释、国资委46号令及国企合同管理监管要求，明确签约授权、用印管理、越权代表、责任追究等核心规则

会执行——系统掌握合同履行监控、变更管理、证据留痕、违约处置、应收追索的操作流程与工具方法

防风险——识别合同倒签、越权签约、履约失控、证据缺失、违规付款等高频风险，建立合规直觉与防控机制

能落地——通过案例研讨，形成可带回岗位的合同执行检查清单与行动方案

【课程特色】

紧贴央企实际——紧扣子公司业务合同类型与执行场景

全流程覆盖——从签约授权到履行监控到归档闭环，覆盖合同执行全链条

以案说法——选取国企合同纠纷真实判例与46号令追责案例，深度剖析“问题根源+法律后果+合规做法”

实操导向——每个模块配置检查清单、操作模板，拿来即用

责任压实——明确业务部门、合同承办人、法务、财务在合同执行中的合规责任边界，解读“三级责任划分”与免责要件

【课程对象】

分管业务/法务领导、合同归口管理部门人员、业务部门合同承办人员、法务合规人员、财务相关岗位

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

第一单元：合同合规执行的政策要求与底线思维

1.1 国企合同管理的监管新要求

国务院国资委依法治企部署对合同管理的新要求

国资委46号令核心变化

合同全生命周期管理

集团合同管理制度的核心要求速览

1.2 合同执行中的“三重法律责任”

1.3 “三级责任划分”与免责要件

红线案例： 某央企因“先施工后补合同”、员工越权承诺被司法建议整改——结算超范围、资产流失、诉讼风险叠加

互动研讨： 您所在单位合同执行中最常见的违规操作是什么？根源在哪里？

第二单元：签约授权与用印合规——合同执行的“入口关”

2.1 签约权限与越权签约的法律后果

法定代表人与授权代理人的权限边界

越权代表/越权代理的合同效力认定规则（结合合同编通则司法解释第20、21条）

表见代理的构成要件与国企防范要点

决策要点： 什么情况下“签了也白签”？什么情况下“没签也要认”？

2.2 授权委托管理实操

授权委托书的必备要素与常见瑕疵

转委托的禁止与例外

授权期限与授权范围的动态管理

工具模板： 授权委托书标准模板与审查清单

2.3 印章管理的合规红线

红线案例： 某国企因印章管理失控导致合同被伪造，法院认定构成表见代理判例

2.4 合同倒签的合规风险

典型案例： 某央企“先施工后补合同”引发的结算纠纷与整改要求

实操演练： 给定一份授权委托书和一份合同，现场识别授权瑕疵与用印风险

第三单元：合同履行监控与证据管理——合同执行的“过程关”

3.1 履约监控体系的建立

3.2 合同变更与补充协议的合规管理

3.3 证据留痕：合同执行中的“自我保护”

实操要点： 如何让微信沟通记录成为有效证据？催告函怎么写才有法律效力？

3.4 违约处置与纠纷应对

典型案例： 某国企因履约证据缺失，在诉讼中败诉的教训

3.5 付款管理与应收追索合规

第四单元：业务场景合同执行专项风险

4.1 工程建设类合同执行风险

案例警示： 违法分包与转包的法律界定及国企责任

4.2 物资采购类合同执行风险

4.3 技术服务/委托研发类合同执行风险

4.4 合资合作类合同执行风险

出资义务的履行监控

公司治理条款的落地执行

对赌/回购条款的触发与执行

分组研讨： 选取本单位一类高频合同，梳理该合同从签订到履行完毕的全流程风险点，形成检查清单

第五单元：合同归档与后评价——合同执行的“闭环关”

5.1 合同档案管理要求

5.2 合同执行后评价

5.3 合同执行合规检查清单

核心要点回顾