《干部人才盘点实战-新华保险青岛分》

《干部人才盘点实战——科学识人、精准用人、排兵布阵》

——从考察测评走向盘点决策的全流程方法论

主讲：钟意

【课程背景】

干部人才盘点是组织对现有干部队伍进行系统性“体检”的管理流程，核心目的是摸清家底、识别高潜、诊断缺口、排兵布阵，让组织在需要人的时候，知道谁能用、谁能育、谁该调。许多公司当前主要依托考察谈话、民主测评、素质测评等开展干部评价，但在高潜识别、结构缺口诊断与任用决策支撑上仍存在提升空间。

本课程面向组织人事条线，系统讲授从战略解码、维度共创、四轨取证、评分画像到九宫格与校准会的全流程方法论，并与现有考察测评工具形成互补。课程有方法深度、有寿险场景案例、有现场演练输出，帮助学员学之能用、带得走成果。

【课程收益】

◆认知破局：看清传统考察的三大失灵，树立“绩效×潜力”双维盘点观

◆标准共创：从战略解码推导评价维度，输出本机构差异化胜任标准

◆工具升级：掌握四轨取证方法，与民主测评、北森测评形成互补

◆盘点实操：完成九宫格落格与组织结构诊断，识别高潜与断档风险

【课程特色】

四轨取证，证据立体；寿险场景，贴合实战；演练驱动，成果可交付

【课程对象】

组织人事条线干部、各部门及机构负责人

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么说传统干部考察方式不够用了？

1、传统考察的三大失灵

◆人缘好不等于领导力

◆绩效反映过去，测评反映未来

◆两套体系缺乏映射与验证

案例：民主测评高票干部上任后的履职落差

工具：评价痛点自查清单

互动：团队列名——本单位考察盲区盘点

2、人才盘点的价值定位与全流程

◆摸清家底，识别高潜

◆诊断缺口，排兵布阵

◆与民主测评、北森测评互补

案例：某寿险机构盘点后精准补位关键岗位

工具：人才盘点全流程地图

互动：小组研讨——我们需要什么样的人

二、如何从战略中长出适配自己的评价标准？

1、战略解码与能力建模方法

◆从战略重点解码人才需求

◆行为锚定式维度写法

◆参考维度库展示

案例：某机构五维能力模型生成过程

工具：胜任力词典、关键维度提炼表

互动：现场推导本机构维度初稿

2、评价维度共创工作坊

◆合规风控、党建引领等特色维度

◆从“给答案”转向“给方法”

◆维度确认与动态迭代机制

案例：共创维度避免“外来模板水土不服”

工具：维度共创工作坊引导流程

互动：分组汇报与交叉质询

三、如何通过四轨取证形成立体证据链？

1、A轨问卷测评与B轨行为访谈

◆问卷设计如何规避人情分

◆AI访谈原理与提纲设计

◆关键事件访谈（BEI）深度追问

案例：AI访谈两两模拟实录拆解

工具：访谈提纲设计模板

互动：访谈提纲设计演练

2、C轨场景观察与D轨绩效锚定

◆观察记录表设计要点

◆绩效量化与2—3年趋势分析

◆跨周期交叉验证防偏差

案例：绩效锚定识别“躺在功劳簿上”

工具：观察记录表、绩效锚定模板

互动：模拟AI访谈演练

四、如何从盘点数据走向任用决策闭环？

1、评分公式与个人画像报告

◆评分公式设计逻辑（来源制衡）

◆标杆线与权重由校准会确认

◆个人画像报告四板块结构

案例：23名干部脱敏数据画像拆解

工具：评分量表、画像报告模板

互动：权重参数设定研讨

2、九宫格落格与组织结构诊断

◆绩效—潜力九宫格落格演练

◆分机构、分条线结构分型

◆洼地型/双高型/波动型预警

案例：某寿险机构头部断档预警

工具：九宫格矩阵、结构诊断图谱

互动：脱敏寿险数据包实战落格

3、、课程回顾与行动规划

◆核心知识地图串讲

◆问题答疑

◆完成《盘点项目建议书》初稿