《人力资源合规管理培训》1天

人力资源合规管理培训

主讲老师：赵成老师

【课程背景】

国有企业人力资源合规管理，一头连着外部法律底线，一头连着内部监管红线。本课程不是全面合规体系课，而是国企HR高危风险实战课——只讲最容易被仲裁、最容易被查、最容易被追责的点。

围绕三条外部底线（不签合同、调岗调薪、加班费）、三条内部红线（工资总额、用工总量、选人用人）、两个高危场景（末等调整退出、假外包真派遣）展开，上午守外部法律底线，下午守内部监管红线，最后落到自查整改。

【课程收益】

■ 建立"外部合法+内部合规"双线框架，看清国企HR高危风险全景

■ 守住三条外部底线：不签合同、调岗调薪、加班费——避开仲裁高频点

■ 守住三条内部红线：工资总额、用工总量、选人用人——远离监管追责

■ 掌握两个高危场景合规操作：末等调整退出、假外包真派遣

■ 带走《用工合规自查清单》《巡视巡查重点对照表》两个落地工具

■ 通过综合演练，输出本岗位风险整改方案

【课程对象】

人力资源系统全体人员：薪酬福利、人事管理、员工关系、招聘配置、组织人事等条线HR

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：国企HR的高危风险在哪里？（09:00-09:30）

1. 双线合规框架

外部合法：劳动法律底线

内部合规：国资监管、党内法规、集团制度

2. 最新政策导向

工资决定机制与"一适应两挂钩"导向

"末等调整和不胜任退出"的政策口径与落地边界

案例：某国企薪酬分配违规被通报——双线合规的典型教训

模块二：招聘入职与劳动合同——如何避开仲裁高频点？（09:30-10:30）

1. 招聘入职合规

招聘歧视风险与录用通知书效力

入职审查要点与未签合同的双倍工资风险

2. 劳动合同管理

无固定期限合同的触发条件与应对

调岗调薪的合规条件、证据固定与书面确认

案例：某能源企业调岗调薪不当引发仲裁的完整复盘

讨论：你所在企业哪个环节最容易触发双倍工资？

模块三：薪酬工时与加班费——算对了吗？（10:40-12:00）

1. 薪酬支付合规

工资构成、支付周期与工资条法定要求

加班费计算基数与计算方式

2. 工时与考勤管理

三类工时制度的适用条件

考勤记录的证据效力与保存要求

练习：现场核算一份加班费，对照合规口径找差异

模块四：穿透式管理——三条内部红线怎么守？（13:30-14:20）

1. 穿透式管理的内涵

从集团到子企业的穿透式监管逻辑

2. 三个穿透重点

工资总额穿透：总额管控、单列项与子企业分配监督

用工总量穿透：用工计划、劳务用工、编外人员规范

选人用人穿透：干部选拔、招聘进人的程序合规

案例：某煤炭集团子企业超计划用工、工资外列支被穿透检查发现

讨论：你所在单位哪个环节最容易被穿透式检查发现问题？

模块五：巡视巡查与责任追究——最常被查的点在哪？（14:20-15:10）

1. 巡视巡查看什么

选人用人专项检查的重点内容

薪酬分配、津补贴、福利管理的检查要点

2. 责任追究与廉洁风险

违规进人、违规用人、薪酬违规的责任追究情形

干部人事档案、回避、兼职等高频风险

练习：用《巡视巡查重点对照表》给本部门做一次快速自查

模块六：离职争议与多元用工——两个高危场景怎么处理？（15:20-16:10）

1. 离职环节合规

协商解除、过失性解除、非过失性解除的适用与程序

经济补偿金计算、末等调整和不胜任退出的合规操作

2. 劳动仲裁应对

举证责任与证据链构建

3. 多元用工合规边界

劳务派遣、业务外包、灵活用工的合规界限

"假外包、真派遣"的认定风险与整改

案例：某国企解除劳动合同败诉——程序瑕疵的代价

模块七：综合演练——自查整改怎么落地？（16:10-16:30）

1. 四步整改方案

小组针对一个高风险点，输出"现状—风险—整改—长效机制"方案

2. 工具落地

课前发放《用工合规自查清单》《巡视巡查重点对照表》，现场汇报点评

综合演练：小组汇报整改方案，讲师逐一点评

【配套资料包】（课前阅读/课后工具）

以下内容不占用课堂时间，以资料包形式发放：

■ 社保公积金基数、补缴、个税、福利费、企业年金、补充医疗

■ 工伤、女职工三期、医疗期、年休假

■ 个人信息保护、背景调查、竞业限制、保密

■ 经济性裁员、工会程序、送达细节

■ 干部选拔任用全流程、档案专项审核细节