《AI招聘指挥官-精准识人术×AI系统搭建实战》

AI招聘指挥官—精准识人术×AI系统搭建实战

主讲：赵成老师

【课程背景】

简历看不完、面试凭感觉、打分不统一、记录找不到——招聘的老问题，AI能解决一大半。但AI替代不了人的判断，这门课先教你怎么看人，再教你用AI搭一套能用的招聘系统，上午学方法，下午动手搭。全程用销售经理岗位做演示，系统搭建部分穿插管理咨询合伙人真实案例。

【课程收益】

● 掌握人才画像、胜任力模型、STAR行为面试法，把看人做扎实

● 现场搭一套AI招聘系统，下课带回公司就能用

● 10多个AI提示词模板，复制即用

● 6维度面试评分表，统一面试官打分标准

● 掌握AI在培训、绩效、薪酬等HR模块的用法

【课程对象】

HR总监/经理、招聘负责人、HRBP、业务面试官

【课程时间】

1天（6小时/天）

【授课方式】

讲授30% + 实操40% + 案例20% + 演练10%

【学员课前准备】

个人电脑、豆包账号、飞书账号、一份本公司真实岗位JD

【课程大纲】

一、为什么招聘必须"人机配合"？（30分钟）

算一笔低效招聘的账：招错一个人损失多少

传统招聘五个老问题 vs AI能解决什么

AI干80%重复活，人做20%关键判断

二、招什么样的人——人才画像与胜任力模型（60分钟）

1. 人才画像三维度：能不能干、愿不愿干、合不合拍（20分钟）

硬条件简历筛，软素质面试看

案例：销售经理只看"客户资源"招来三人都留不住，重画画像后解决

漏斗型选才：简历→初面→复试→终面，层层筛选

2. 胜任力模型三步法（25分钟）

冰山模型：技能经验在水面上，动机性格在水下

岗位核心事→对应能力→1-5级行为描述

案例：销售经理5项胜任力及5级评分标准

3. 多人面试分工表（15分钟）

三个面试官各负责不同能力项，不问重复问题

三、面试怎么问——行为面试法与AI评分（90分钟）

1. STAR行为面试法（30分钟）

过去的行为是未来表现的最佳预测

STAR四步：情境→任务→行动→结果

三种STAR：完整、不完整、假的；遇到不完整的怎么追问

七个反套路追问话术

2. 动力适配性面试（30分钟）

能力够但干不长，往往是动力不匹配

看职业发展、工作节奏、管理风格、公司文化四项

不问"为什么离职"，问"上份工作最满意和最不满意什么"

3. 面试氛围与节奏把控（15分钟）

开场五分钟让候选人放松；跑题怎么拉、话少怎么引、话多怎么断

4. 确定面试结果（15分钟）

能力面试如何判定

价值观面试如何判断

如何决定候选人是否应该录用

打分必须写证据，引用候选人原话

案例：销售经理候选人评分表示例

四、系统怎么搭——从0建招聘AI系统实战演练（120分钟）

1. 案例背景介绍：（30分钟）

目标公司和目标岗位介绍

招聘流程介绍

常见AI面试系统对比

最终选型（飞书多维表格管数据，豆包写东西打分，飞书发通知，三人分工：协调人排面试、初面采取视频面试、终面采用现场面试）

2. AI写JD和招聘文案练习（30分钟）

胜任力模型喂给豆包，自动生成JD和多渠道文案

实操：用自带岗位JD生成一版JD和文案

3. AI简历筛选练习（30分钟）

硬门槛（可验证、跟岗位相关），

简历评价五维模型

AI容易走眼，需人工复核地方举例（时间线矛盾、业绩夸大、频繁跳槽）

实操：3份示例简历批量筛选排序

4. AI面试记录与评分（30分钟）

面试评价模型构建

飞书视频面试演练

AI评价6练习

自动发送报告联系

飞书妙记权限管理

AI打分是参考，人做最终判断

实操：示例面试记录出AI评分报告

五、AI还能帮HR干什么（60分钟）

AI在培训领域使用场景和技巧简介（15分钟）

AI在绩效领域使用场景和技巧简介（15分钟）

AI在薪酬领域使用场景和技巧简介答（15分钟）

AI辅助工具落地路线：先单模块提效→再串流程→最后重构（15分钟）

【课程差异化亮点】

1. 传统识人+AI系统双核

先教STAR面试、动力适配、评分标准这些基本功，再教搭系统，根扎稳了AI才用得好。

2. 现场搭完直接带走

每人一台电脑跟着做，下课就有一套自己公司能用的招聘系统。

3. 零门槛不用写代码

豆包+飞书都是日常工具，HR自己就能操作，不求IT。

4. 6维评分+一票否决

能力价值观分开评，客户利益项低于3分直接淘汰，把好价值观关。

5. 真实案例背书

管理咨询合伙人招聘系统实际1天处理100余份简历，实现精准招聘，不是纸上谈兵。

6. 全模块视野

结尾讲AI在培训绩效薪酬的用法。