《红楼梦之MBTI——团队沟通》剧本杀版权课

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《红楼梦之MBTI》团队沟通剧本杀版权课程

0165735课程背景：

哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。国内权威机构调查数据显示：一个人事业上的成功，只有25%是由于他的专业技术，另外的75%却取决于他的人际交往和沟通的成败。

而性格决定了思想，决定了人会以什么样的风格进行沟通，了解与掌握自己与沟通对象的性格，才能更好的进行沟通，深入了解对方心理的内心活动和规律、掌握高效的沟通技能，这已经成了现代职场人士的迫切需求。

课程特色：

MBTI是全世界使用最广泛的性格类型工具，经历了超过70年的心理研究和50年的实践论证，与其它只基于观察结果的性格分析学说比较，MBTI的优点就在于其科学的理论基础和长期的实践证明。

MBTI通过引领学员对自我的认知的体验，发掘自身性格的优势，认知自身性格的待提升改善的方面，了解他人的性格特点、达到知己知彼，提升员工在沟通、团队融合等方面的能力，以提高工作效率，提高团队凝聚力。

剧本介绍：

剧本选取“大观园诗社赛诗”“荣国府元宵夜宴”“抄检大观园”等经典场景，嵌入“家族利益分歧”、“家族未来发展隐患”、“职业规划选择困境”等冲突，引发观点对立。这款沉浸式学习产品，比打卡上课更有兴奋感，比头脑风暴带有代入感，比组队PK更有剧情感!集学习、游戏、任务、实操为一体，跟随讲师，配合实物道具，即获得身临其境的商业大战体验。学中玩、玩中学，学习效率直线上升，学员积极性up！

课程收益：

▲ 让学员通过角色与MBTI性格类型的深度绑定，理解《红楼梦》经典人物的行为逻辑；

▲ 对比分析角色性格与命运的关联，掌握团队发展阶段及特征，动态提升团队沟通技巧；

▲ 寓教于乐地运用MBTI性格分析工具，激发团队发展的“脑”和“心”，突破关键点。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理人员、全员

课程方式：剧本体验、卡牌桌布、互动讨论、活动体验、量表测验、案例研讨、角色扮演等

剧本人物：

0-50819050-50819050-50819050-5081905课程大纲

第一讲：剧本沉浸式体验

导入：卡牌体验与测评工具掌握

一、MBTI的起源和应用介绍

二、荣格的理论概要

三、与生俱来的偏好

一、剧本热身

1、选PK角色

2、机制与破冰

3、角色介绍手册

4、《红楼角色MBTI速查表》

二、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

MBTI引导：如果是你的角色（标注MBTI类型），会更在意结果的合理性还是他人的感受？

三、复盘：“性格-命运-现实”三重链接

1、角色复盘

现实延伸

职场应用

分享：自己的MBTI类型与红楼角色的相似点

四、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？

第二讲：MBTI团队沟通实操篇

第一部分：MBTI性格概述与评测

1. 认识和了解我们的性格

1.1性格的概念及其重要性

1.2各类性格分析工具简介与对比

2. 认识MBTI性格类型

2.1荣格的性格类型理论

2.2 MBTI的性格类型测量工具

第二部分：自我认知与识别他人

1.利用专业的性格调查问卷，协助学员确认自己的性格类型。

2.MBTI的四个维度的特征与行为判断(讲解+练习) 

2.1精力获取：外倾型(E)与内倾型(I)

慧眼识人：职场看你和你身边的TA是什么型？

一针见血：你把注意力放在哪里？从哪里获得动力？

2.2信息获取：实感型(S)与直觉型(N)

慧眼识人：你是看见桥锁链还是深山老林？

一针见血：你如何收集信息，关注什么又会忽视什么？

2.3决策方式：思考型(T)与情感型(F)

慧眼识人：你希望维护公平，还是创造和谐？

一针见血：你如何做决定？依据事实逻辑分析OR关注对方感情？

2.4生活方式：判断型(J)与知觉型(P)

慧眼识人：你如何应对外在环境变化？

一针见血：偏爱什么样的生活态度与工作方式？

第三部分：MBTI性格分析与沟通技巧

1. 四个维度人的特质与沟通技巧

1.1外倾型(E)与内倾型(I)

情景案例：沟通过程的沟通风格、沟通冲突

讨论总结：问题解决、沟通技巧

1.2 实感型(S)与直觉型(N)

情景案例：沟通过程的沟通风格、沟通冲突

讨论总结：问题解决、沟通技巧

1.3 思考型(T)与情感型(F)

情景案例：沟通过程的沟通风格、沟通冲突

讨论总结：问题解决、沟通技巧

1.4判断型(J)与知觉型(P)

情景案例：沟通过程的沟通风格、沟通冲突

讨论总结：问题解决、沟通技巧

2. MBTI性格分析16种人格特质介绍

3. 体语沟通——隐性影响力与判断力

第四部分：MBTI性格盲区与团队管理

1.团队成员的四种气质类型

1.1教条型SJ：现实的决策者

1.2探索型SP：适应的现实主义者

1.3坚定型NT：有逻辑且机敏

1.4友善型NF：热心而有洞察力

2.团队成员的类型互动分析

2.1外显和内隐

2.2主导功能和辅助功能

2.3 MBTI性格偏好顺序

2.4 MBTI第二步解释性报告与沟通

3. MBTI性格分析与职业发展

 3.1 MBTI与职业发展的关系

 3.2 外向型的职业生涯发展

 3.3 内向型的职业生涯发展

 3.4 性格与兴趣在职业发展中的作用

第五部分：行动计划

自身现状与理想状态间的差距；团队的现状与理想状态间的差距