《一张蓝图统筹六张网：企业资源整合、项目建设与价值创造实战课》

《一张蓝图统筹六张网：企业资源整合、项目建设与价值创造实战课》

主讲老师：易萍

【课程背景】

“六张网”建设的本质，不是六个独立工程包的简单叠加，而是一场关于资源配置方式的深层变革。国家发展改革委明确要求“六张网”建设实现“多网协同、软硬协同、场景协同”，强调算力网、新型电网、新一代通信网建立“2+3+N”协调机制。这意味着，企业面对的不再是六条平行赛道，而是一张需要统筹规划、协同配置的融合网络。

但在企业实践中，“一张蓝图”往往是最稀缺的能力。水网的预算在水利部门，电网的投资在能源板块，算力的采购在IT中心，管网的运维在后勤体系——六张网分属不同部门、不同考核、不同时间周期，资源分散、重复投入、协同断裂成为普遍困境。有研究指出，传统基建的乘数效应约1.5倍，“六张网”可达2倍左右，“十五五”期间总投资预估在26万亿元以上，新的乘数效应达到52万亿元。但乘数效应的兑现，前提是企业能否将分散的资源纳入统一的战略框架，用“一张蓝图”实现从资源整合到项目落地再到价值创造的完整闭环。

本课程以易萍博士原创方法论为底座，帮助企业决策者掌握“一张蓝图统筹六张网”的系统方法，将政策红利转化为可落地的项目组合与可衡量的价值产出。

【课程收益】

1. 掌握“一张蓝图”的规划方法论——学会用统一战略框架统筹水、电、算、信、管、流六类资源的配置逻辑。

2. 获得企业六网资源盘点的实操工具——能够系统诊断本企业六网资源的分布现状、协同缺口与整合潜力。

3. 构建项目谋划与优先级排序的决策框架——掌握从战略蓝图到项目清单的转化方法，兼顾短期见效与长期布局。

4. 打通投融资路径与合作伙伴对接——理解“2+3+N”协同机制下的企业参与策略，掌握政策性资金与社会资本的组合运用。

5. 输出企业“一张蓝图”初步方案——带走一份包含资源配置重点、优先项目和行动路径的实战蓝图。

【课程特色】

方法论讲授25% + 案例研讨25% + 小组实操35% + 路演点评15%

【课程对象】

1. 企业董事长/总裁/总经理 ——需要以“一张蓝图”统筹全局，将六网机遇嵌入企业中长期战略

2. 分管投资、战略、运营的副总裁/副总经理 ——负责六网项目的规划审批、资源配置与投资决策

3. 战略投资部/项目管理部/工程管理部负责人 ——需要掌握六网项目的策划方法、优先级评估与落地管理

4. 企业数字化转型或基础设施板块负责人 ——负责算力网、通信网、电网等新型基础设施的规划与建设

5. 产业园区管委会及平台公司管理层 ——承担园区六网基础设施的统筹规划、建设运营与招商服务

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、为什么“六张网”需要一张蓝图，而不是六份计划？

1. 学习目标

理解“一张蓝图”统筹六网资源的战略必要性，建立从“六条赛道”到“一张融合网”的系统认知。

2. 学习内容

1）战略升维：国家为什么要求“六网协同”而非“各自成网”——“2+3+N”协调机制释放的信号

2）痛点诊断：企业六网资源分散的典型模式——预算分割、部门壁垒、信息孤岛与考核冲突

3）蓝图价值：“一张蓝图”如何破解资源重复投入与协同断裂——从“部门最优”到“系统最优”

4）规划逻辑：以业务场景为锚点反向定义六网需求——避免“为建而建”的资源浪费

5）组织支撑：建立跨部门六网统筹工作机制——领导小组、项目管理与考核体系设计

3. 案例

南方电网“六网”协同发展工作领导小组——“14511”工作体系与“五个一批”项目管理模式，计划2026年底完成顶层设计并落地首批示范，2027年底转向规模复制。

4. 课堂练习

小组研讨——绘制本企业当前六网资源的“部门分布图”，识别最大的协同断点与资源重复投入点（15分钟）。

二、企业的六网资源到底有哪些，如何系统盘清？

1. 学习目标

掌握企业六网资源盘点的系统方法，能够准确识别资源配置现状与整合潜力。

2. 学习内容

1）盘点框架：六网资源的分类维度——投入规模、协同程度、价值产出、战略权重

2）水网与管网：企业用水、排水、管廊资源的现状评估与循环利用潜力

3）能源与算力：企业用电结构、绿电接入率、算力资源配置与算电协同空间

4）通信与物流：企业通信网络覆盖水平、物流节点布局与数据流通效率

5）产出诊断：输出企业六网资源盘点矩阵——识别“高投入低协同”与“低投入高潜力”的资源板块

3. 案例

中天科技“六网”协同实践——围绕重点应用场景推出“高速光电传输+高压绿能配电+风冷液冷温控”等一站式解决方案，将单品优势整合为一体化方案包。

4. 课堂练习

工具演练——使用“六网资源盘点矩阵”，逐项评估本企业六类资源的现状（投入、协同、产出），识别整合优先级（20分钟）。

三、如何从蓝图走向项目，确定建设优先级？

1. 学习目标

掌握从战略蓝图到项目清单的转化方法，学会六网项目的策划逻辑与优先级评估。

2. 学习内容

1）项目转化：如何将蓝图分解为可执行的项目清单——从战略意图到项目边界的定义

2）策划逻辑：六网项目的场景驱动策划方法——以核心业务场景倒推基础设施需求

3）优先级评估：项目排序的四个维度——战略匹配度、协同效益、投资回报、实施可行性

4）资金路径：专项债、超长期特别国债与政策性金融工具的组合运用

5）伙伴选择：“2+3+N”协同机制下的企业合作策略——与电网、运营商、算力企业的对接方式

3. 案例

重庆“六张网”项目系统推进——民营企业参与市级重点项目237个、总投资3595.2亿元，鸡冠石污水处理厂采用BOT模式引入社会资本，总投资约15亿元，建成西南地区规模最大的污水处理厂。

4. 课堂练习

项目工作坊——各组基于资源盘点结果，完成一份“六网项目优先级矩阵”，选出3个优先项目并说明排序理由（25分钟）。

四、从项目建设到价值创造，价值闭环如何打通？

1. 学习目标

打通从项目建设投入到价值产出的完整闭环，掌握六网协同的价值创造方法。

2. 学习内容

1）价值标尺：六网项目的价值评价体系——从投资回报到协同效益的多维衡量

2）产业带动：基础设施投资的产业链扩散效应——如何量化六网协同对业务的带动作用

3）模式创新：从“建设者”到“运营者”的角色升级——探索数据服务、能源服务等新收入模式

4）存量盘活：存量基础设施资产的更新改造与价值再挖掘

5）持续迭代：建立六网项目的年度评估与动态优化机制

3. 案例

中科环保“多网协同”价值创造——通过延伸热电联产，将焚烧余热充分利用，1吨垃圾用于供热相比单纯发电，边际效益可提升约150元。

4. 课堂练习

价值推演——各组为模块三选出的优先项目设计“价值创造路径图”，从建设投入到运营产出逐层推演价值增量（20分钟）。

五、企业“一张蓝图”的落地路线图是什么？

1. 学习目标

构建企业“一张蓝图统筹六张网”的完整行动框架，形成可执行的落地路线图。

2. 学习内容

1）路线设计：分阶段推进六网协同的战略节奏——短期、中期、长期的目标分解

2）组织保障：六网统筹的组织架构与运行机制——从领导小组到项目管理办公室

3）能力建设：企业六网协同所需的核心能力——规划能力、整合能力、运营能力

4）风险防控：六网协同中的投资风险、合规风险与协同风险识别

5）行动承诺：从课堂到岗位的落地转化——制定个人与团队的90天行动计划

3. 案例

长虹集团抢抓“六张网”建设机遇——统筹旗下华丰科技、新网科技、爱联科技等企业资源，依托已有产业基础对接全省战略布局。

4. 课堂练习

蓝图路演——各组整合全天成果，完成“企业一张蓝图统筹六张网”行动方案（含资源配置、优先项目、价值路径、90天行动），进行5分钟路演（25分钟）。

【课程总结】

“一张蓝图统筹六张网”的核心命题，不是给企业增加六条新的业务线，而是让企业学会用一种新的资源配置方式应对基础设施投资的系统性变革。当“六张网”从各自成网走向深度协同，企业的竞争优势将从“拥有什么资源”转向“如何整合资源”——谁先建立跨网协同的规划能力，谁就能在万亿级投资中占据先机。

本课程以“蓝图—资源—项目—价值—路线”五步闭环为主线，从资源盘点到项目谋划，从价值创造到落地路线，帮助学员完成从“看到机会”到“看到路径”再到“看到成果”的完整跃迁。易萍博士以23年领军企业实战经验和原创方法论体系为底座，将“一张蓝图”从战略概念转化为可操作、可衡量、可迭代的企业实战方法。

【课程产出】

1. 每位学员带走一份本企业六网资源盘点矩阵与整合潜力诊断

2. 每组产出一份“六网项目优先级矩阵”及3个优先项目方案

3. 每组完成一份“企业一张蓝图统筹六张网”行动方案

4. 每位学员形成一份90天落地行动承诺书