《AI+业财融合下的成本费用管控——从“事后核算“到“智能管控“》

AI+业财融合下的成本费用管控——从“事后核算“到“智能管控“

主讲：姜孝君老师

【课程背景】

本课程帮助财务与业务骨干，在业财融合背景下用AI工具重构成本费用管控体系。以姜老师独创四维穿透模型为方法论底座，围绕"费用报销、采购成本、生产成本、项目成本"四大管控场景，讲透AI如何辅助成本费用管控的"事前规则、事中拦截、事后分析"，1天掌握"制度对表+AI体检"的管控技能，带走一套可立即用于本单位的成本费用管控工具包。

【课程收益】

理清逻辑：理解业财融合的本质与成本费用管控的全流程

学会管控：掌握"事前规则→事中拦截→事后分析"的管控体系设计

会用AI：掌握AI制度体检、费用异常识别、数据交叉验证的实操方法

带走技能：带走成本费用管控提示词模板，回岗直接用于本单位制度与数据

守住红线：明确费用报销、资金支付的合规边界，四条红线贯穿全程

【课程对象】

国央企财务、成本、采购、业务管理骨干及中高层管理者，及推进业财融合的相关人员。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

课程导入：一张"合规"报销单背后的管控漏洞

案例导入：报销单、合同、发票都对，钱却进了个人口袋

核心认知：成本费用管控不是"卡报销"，是"控业务"

学习地图：融合→流程→AI→实战→落地

模块一：业财融合与成本费用管控全流程

1.1 业财融合的本质：业务是源头，财务是镜像

核心提炼：业务流、资金流、数据流"三流合一"才是真融合

1.2 成本费用管控四大场景：费用报销、采购成本、生产成本、项目成本

1.3 管控体系设计：事前规则（制度+预算）→事中拦截（审批+系统）→事后分析（数据+追责）

1.4 案例拆解：某企业费用报销舞弊链——管控失效的环节在哪

模块二：制度与规则——把"纸面制度"变成"管控规则"

2.1 制度的"四查"：覆盖性、清晰性、可执行性、冲突性

实操练习：扫描一项本单位费用制度，找出最明显的漏洞

2.2 关键控制点设计：报销、付款、采购的关键控制节点

2.3 制度与系统的对齐：制度规定vs系统参数，偏差怎么查

案例拆解：制度规定"10万以上须招标"，系统参数设为20万——制度被架空

2.4 课堂输出：制度漏洞清单（1页纸）

模块三：AI制度体检提示词技能

3.1 技能原理：把成本费用管控制度"喂"给AI，按规则自动扫描漏洞

内控评分卡五维：权力分配/制度嵌入/数据验证/痕迹留存/异常响应

3.2 现场演示：输入制度全文 → AI逐项体检 → 输出漏洞清单+评分卡+改进建议

3.3 实操练习：学员用脱敏制度片段现场跑通"制度→体检→漏洞清单→评分卡"全流程

3.4 带走技能：制度体检提示词模板，回岗直接代入本单位制度即可复用

课堂输出：成本费用制度体检评分卡+漏洞清单

模块四：数据交叉验证——成本费用的"照妖镜"

4.1 三流合一验证思路

验证逻辑：合同—付款—实物三张表交叉验证，四类典型异常

4.2 成本异常识别：单价偏离、数量虚增、重复报销的识别逻辑

4.3 供应商关联关系排查：围标串标、关联交易的线索识别

4.4 案例拆解：化工原料以次充好——采购价格与质检数据交叉验证

模块五：AI+成本费用管控落地路线图

5.1 落地路径：选场景→配数据→定规则→跑试点

优先场景：费用报销智能审核→采购价格对标→成本归集验证

5.2 业财协同机制：财务与业务如何分工协作

5.3 整改跟踪：整改闭环率、问题复发率怎么盯

重点分析：识别"选择性整改"与虚假整改

5.4 研讨：结合本单位实际，确定1个最优先落地的AI管控试点场景

总结回顾

方法论口诀回顾：制度四查、体检五维、三流合一、四条红线

课后行动：回岗第一周用制度体检提示词扫描一项制度

自由答疑。