《从六张网到真成果——十五五国企管理提升与成果打造路径》

《从"六张网"到"真成果"》

十五五基础设施新机遇下的国企管理提升与成果打造路径

主讲：杨 颖 老师【课程背景】

"十五五"期间，国家将加强"六张网"规划建设——国家水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网，构成基础设施的主线工程，2026年投资超7万亿元，"十五五"累计投资超26万亿元。对承接建设与运营任务的央企、国企而言，这既是重大机遇，更是实实在在的压力：钱投下去了、工程干完了，如何向集团、向行业、向社会证明"干得好"？如何把一次性的工程任务，沉淀为可复制、可推广、可申报成果的管理能力？

现实中的普遍状态是：战略解码停在文件上，卓越绩效评价、管理创新、QC小组、精益管理、星级班站所建设各管一段、零敲碎打；评价标准年年发、申报通知年年下，但选题靠拍脑袋、过程缺系统策划、成果难量化、经验难推广，最终陷入"干了很多、说不清楚、报不上去"的困局。

本课程用半天时间，帮助管理者与骨干建立从"国家战略—行业部署—企业规划—组织评价—课题选题—方法落地—成果申报"的完整认知链条，看清本单位在六张网背景下的管理提升发力点与成果打造路线图。

【课程收益】

读懂"十五五"六张网的国家战略意图、建设重点与投资盘子，认清本单位在其中的角色与任务

掌握从国家规划到企业战略的解码逻辑，能把上级部署转化为本单位年度重点与课题方向

理解卓越绩效评价七大模块的底层逻辑，掌握"过程—结果"两把尺子的用法

掌握"评价找短板→短板变课题→课题选方法→方法出成果"的四步转化路径

厘清管理创新、精益项目、QC小组三条赛道的差异与适用场景，避免"选错赛道白干一年"

带走一份本单位成果打造的发力点清单与90天行动计划

【课程对象】

央企国企中高层管理者，企管/企划/发展/运维/安监等部门负责人，项目管理与成果申报骨干，班站长及以上基层管理者

【课程时间】

0.5天（3小时）；可按需扩展为1天实战版（增加选题演练与行动计划工作坊）

【课程大纲】

一、大势：十五五"六张网"到底带来什么机遇与压力？（40分钟）

1、六张网全景：六张网分别是什么、各建什么、盘子多大

国家水网：防洪减灾、跨流域调水、供水保障、河湖库连通调度

新型电网：特高压、配网升级、新能源消纳、储能、数字化绿色化

算力网：全国一体化算力枢纽、数据中心集群、算电协同、算力调度

新一代通信网：5G/6G、卫星互联网、空天地海一体化、云网融合

城市地下管网：燃气、供排水、供热管网改造，综合管廊，城市生命线安全工程

物流网：国家物流枢纽、多式联运、冷链、智慧绿色物流与应急物流

关键判断：对承建单位而言，这不是"政策解读题"，而是"承接任务后的能力建设题"

2、从"投资盘子"到"管理能力"：为什么六张网必然倒逼管理升级

投资强度大、工期紧、协同方多，对流程效率、质量管控、成本精细化提出硬要求

考核从"干没干"转向"干得怎么样"，干得好必须"说得清、可复制、能推广"

3、承建单位的三类真实痛点

痛点一：战略接不住——上级部署如何变成本单位可执行的年度重点

痛点二：成效说不清——干了很多，缺乏量化证据与系统表达

痛点三：成果报不上——选题不准、过程零散、材料不过关

讨论：对照六张网任务，本单位当前最紧迫的管理短板是哪一块？

模型：六张网背景下国企"任务—能力—成果"转化模型

二、解码：从国家规划到本单位战略，中间差了哪一步？（50分钟）

1、战略解码的三层传导

第一层：读懂上位规划的关键导向词（高质量发展、新型能源体系、新型电力系统、数字中国等）

第二层：识别与本业务范围直接相关的行业部署与集团要求

第三层：转化为本单位战略目标、年度重点任务、可量化KPI

2、战略规划顶层设计的一般逻辑

战略是纲、规划是目：战略解决"做不做、往哪走"，规划解决"分几步、怎么走"

战略调色板：不同业务环境适配不同战略原型（经典型/适应型/愿景型/塑造型/重塑型）

从"已有状态"到"应有状态"：战略规划的本质是路径选择与资源配置

3、从战略到课题：把年度重点拆解为可申报、可改善的具体方向

工具：战略解码"三层传导"工作表

案例：某供电局战略实施规划与战略行动计划的编制逻辑（从公司战略到五大核心能力再到行动计划）

演练：从本单位年度重点工作中，拆解出2个可申报/可改善的课题方向

三、度量：用卓越绩效这把尺子，看清组织到底"几分"（50分钟）

1、卓越绩效评价准则：国家推荐的组织成熟度标尺

来源与定位：源自美国波多里奇国家质量奖，我国转化为GB/T 19580《卓越绩效评价准则》

七大模块、1000分：领导110、战略90、顾客与市场90、资源130、过程管理100、测量分析与改进80、结果400

结构含义：前6类是"过程"（600分），第7类是"结果"（400分）——过程决定结果，结果验证过程

2、过程怎么评、结果怎么评

过程评分四要素：方法—展开—学习—整合（ADLI）

结果评分四要素：水平—趋势—对比—整合（LeTCI）

3、自评怎么用：从"打分"到"找短板"

组建自评小组 → 编写组织概述 → 逐条打分 → 优势/劣势分析 → 形成短板清单

工具：卓越绩效自评打分表（简化版）、组织概述编写模板

讨论：本单位在七大模块中，最可能失分的是哪两类？为什么？

四、落地：从短板清单到成果产出，三条赛道怎么选（30分钟）

1、四步转化路径

评价找短板 → 短板变课题 → 课题选方法 → 方法出成果

2、三条赛道的选择（关键决策）

管理创新项目：适合"模式、机制、体系"类突破，出口是集团/行业/国家级管理创新成果奖

精益项目：适合"流程、效率、成本、质量"类改善，要求有明确量化收益

QC小组：适合"现场、班组、小实活新"类问题解决与创新

选择口诀：改模式用管理创新、改流程用精益、改现场用QC

3、成果的出口与基层抓手

成果出口：单位内部评定 → 集团与行业平台（中电联、中企协等）→ 国家级奖项

基层抓手：星级/五星班站所评价，把组织要求传导到最小作战单元

案例：《主配网综合停电管理优化》精益项目（年省3.5小时，集团一等奖TOP1）

案例：某省级电力交易中心全组织流程优化（流程缩短50.6%，年省332万元）

工具：三条赛道选择决策树、课题选题九宫格（重要性×可行性）

演练：为本单位1个短板选定赛道，并写出初步课题名称

五、收口：本单位成果打造的90天行动计划（10分钟）

1、成果打造的四个关键角色

倡导者（Sponsor）：定方向、配资源、听汇报、把质量

指导者（Coach）：给方法、做培训、推协同

负责人（Leader）：管过程、控进度、保成果

参与人（Participant）：学中干、干中学

2、90天行动路线

选题立项 → 组建团队 → 过程推进 → 成果固化

3、四种常见失败模式与规避

突击包装：材料在申报前一个月补，过程无痕迹

重材料轻过程：报告漂亮但活动记录空洞

效益算不清：只有定性描述，缺第三方背书

工具生搬硬套：为用工具而用工具，与业务两张皮

工具：成果打造90天行动计划表

讨论：回到岗位后，第一步要做的三件事是什么？