《国企考核、薪酬与三项制度改革实操》

《国企考核、薪酬与三项制度改革实操》

主讲：赵艳华老师

【课程背景】

2026年国务院国资委考核分配工作会议明确要求：深入实施“一企一策”分类考核，切实加强收入分配管理，健全科技创新激励保障机制，推动三项制度改革走深走实。

对国资委考核分配部门而言，核心命题就三个：考核怎么考？薪酬怎么分？改革怎么推？

本课程不讲虚的，全是方法和案例，直接给工具。

【课程收益】

考核指标怎么设计——拿走模板

薪酬分配怎么破“大锅饭”——拿走方案

中长期激励怎么选工具——拿走决策矩阵

三项制度改革怎么推——拿走操作清单

【课程特色】

全是干货——讲“怎么考、怎么分、怎么推”的具体操作

方法直接给——每个模块都按“怎么干→给工具→看案例→现场练”四步走

案例可对标——精选央企和地方国企的真实做法，每家企业的改革逻辑拆解，学员可对照可复制

工具拿回去就能用——考核指标库模板、薪酬方案设计要点、中长期激励选型矩阵、“五控”操作清单……全是表格和流程图，不做理论堆砌

【课程对象】

国资委考核（科）室负责人及工作人员、国企分管领导及相关部门负责人

【课程时间】

半天（2.5~3小时）

【课程大纲】

第一单元：开篇破局

互动： 现场投票——当前考核分配最头疼的问题是什么？

第二单元：“能上能下”：考核怎么动真格？

1. 分类考核怎么分

竞争类→重点考核经济效益、资本回报、市场竞争力

功能类→重点考核功能作用发挥、战略任务完成

公益类→重点考核成本控制、服务质量、营运效率

2. 考核指标怎么选

核心逻辑、指标构架

两大部分：经营绩效考核 + 改革绩效考核

三大核心：利润总额、净资产收益率、营业收入利润率

质量效益指标权重占70%左右

全员劳动生产率必须纳入

战新产业：培育期亏损实事求是剔除，不让企业背着“短期盈利”包袱

3. 研发投入怎么考

4. 对标考核怎么做

以同行业先进企业为标杆

5. 任期制契约化管理怎么落地

年度考核和任期考核怎么衔接

副职怎么差异化考核

“先定目标再选人，先接目标再上岗”怎么操作

“完不成目标主动辞职”？

案例一：48家央企获评A级

案例二：某省属企业“发榜+挂帅+评榜”

互动讨论： 给你一家竞争类企业，核心考核指标你选哪3个？权重怎么分？

第三单元：“能增能减”：薪酬怎么打破大锅饭？

1. 工资总额怎么管

2. 差异化薪酬怎么设计

3. 中长期激励选什么工具

政策底线

案例三：某省属企业——薪酬改革硬核做法

案例四：某央企研究院——“限制性股票+项目跟投”

案例五：某市属国企——“超额利润分享”破冰

互动讨论： 每组认领一个场景（上市公司/科技型企业/非上市公司），设计一套中长期激励方案雏形：给谁？给什么？给多少？怎么兑现？每组3分钟展示。

第四单元：“能进能出”：人事用工怎么动真格？

“五控”操作清单

退出机制怎么落地

案例六：某央企三项制度改革

案例七：某省属企业刚性兑现

第五单元：国资委怎么推动改革落地？

三个阻力怎么破？

考核结果怎么刚性应用？

信息化怎么赋能？

组织考核分配素质提升活动

第六单元：课程总结