《吉塔行星：基层管理者的高效执行力修炼》实战沙盘

《吉塔行星：基层管理者的高效执行力修炼》实战沙盘

通过沉浸式沙盘推演帮助基层管理者系统掌握从目标部署到结果交付的团队执行力打造

主讲：涵越老师 【课程背景】

基层管理者从业务骨干走上管理岗位，个人执行力只是起点，真正决定团队绩效的，是能否将公司目标转化为团队的行动，再转化为可交付的结果。在实际管理场景中，基层管理者在推动团队执行时普遍面临四重困境：

目标传递模糊——上级的目标转化为团队任务时，自己还没完全吃透标准就开始分配，导致下属做到一半发现方向跑偏

任务拆解粗糙——不会将部门/团队目标拆解为每个下属可执行的具体动作，团队走一步看一步，缺乏清晰的推进节奏

过程缺少管控——执行中不会设检查点、不会主动同步进展，问题积累到最后一刻才暴露，管理者被迫“到处救火”

结果交付不清——对“完成”的标准认知不统一，下属把“做了”当“完成了”，管理者验收时才发现质量不达标，反复返工

问题的根源不在态度，而在于基层管理者缺少一套系统化的团队执行力管控方法论——在真实的压力场景中，暴露自身在目标传递、任务拆解、过程检查、结果验收上的管理短板，在体验中建立从“自己做好”到“带团队做好”的能力跃迁。《吉塔行星》采用沉浸式沙盘模拟的教学方式，以星际生存为背景，将全体学员分为若干管理团队，在信息不全、时间紧迫、资源有限的条件下，共同完成从目标设定到基地寻找的完整执行周期。学员通过战略制定、目标拆解、决策优化、跨角色协作及多轮深度复盘，在推演中经历目标管理、流程优化、风险预判与结果验收等真实管理场景，在“做中学”中系统掌握团队执行力的核心管控方法。

【课程收益】

对企业：提升基层管理者的团队执行力管控能力，减少因目标传递失真、过程管控缺位导致的项目返工与资源浪费。

对团队：建立目标共识与执行节奏，增强多部门/多项目并行推进时的协同效率，减少跨条线的信息偏差与进度摩擦。

对个人：掌握目标分解、过程检查、复盘辅导的系统方法，完成从“个人贡献者”到“团队结果责任人”的管理角色升级。

【课程对象】企业基层管理干部、项目经理、储备干部、带团队1~3年的新晋管理者

【课程时间】

标准版：

1天（7小时/天），沙盘体验 + 核心模块讲授 + 复盘

80人以上团队，沙盘时间建议在7.5小时

【课程特色】

1、实战沙盘，沉浸推演：以星际生存为背景，学员在信息不全、时间紧迫、资源有限的条件下完成从目标设定到基地寻找的完整管理周期，体验管理者在压力下带团队拿结果的真实场景。

2、多元互动，全程参与：融合角色扮演、团队共创、跨组观摩、情景模拟等多种教学形式，激发学员主动参与，每个角色都承担独立决策职责，杜绝旁观者心态。

3、即训即战，工具落地：沙盘推演中同步引入目标分解、过程检查、复盘辅导等管理工具，学员在推演中直接应用，实现从方法论到管理行为的即时转化。

4、深度复盘，行为转化：多轮推演后设置结构化复盘环节，引导学员从沙盘行为中提炼可复用的管理经验，形成从体验到行为的管理习惯升级。

【课程大纲】

模块一：团队执行力认知

核心逻辑：本模块帮助基层管理者建立对团队执行力的系统认知，识别自身在“带团队拿结果”过程中的常见管理盲区，为后续方法工具的学习奠定基础。

1、团队执行力的定义

团队执行力：管理者把目标转化为团队行动、再把团队行动转化为结果的能力

团队执行力的三个层次：任务有标准、过程有检查、结果有验收

影响团队执行力的管理因素

个人因素：能力、态度、习惯

任务因素：目标清晰度、资源匹配度

环境因素：指令传达、协作支持

3、管理者在推动执行中常见的问题与误区

目标传递模糊

任务拆解粗糙

过程缺少管控

结果验收不清

4、管理者抓执行的三习惯

凡有任务必确认：分配任务后确认下属是否清晰目标、标准、时限

凡有过程必检查：关键节点主动过问进展，不等问题暴露

凡有结果必验收：对照标准验收交付物，不合格及时打回整改

模块二：目标设定与任务分配

1、目标设定与传递

SMART原则：目标要具体、可衡量、可达成、相关、有时限

定目标三问：做什么、做到什么程度、什么时候完成

向下传递时的确认机制：分配任务后，要求下属复述目标、标准、时限，确认理解一致

2、任务分解与分配

拆解逻辑：从最终结果倒推需要的步骤

拆解原则：每个动作都能独立执行、可验证完成与否

管理者职责：将拆解后的任务对应分配到具体责任人，明确每个人的交付物和交付时间

3、优先级任务管理与团队节奏

四象限分类：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急

优先级顺序

管理者视角：区分管理者自身的时间投入与团队跟进的时间投入，为下属设置阶段性时间节点

4、工作闭环（管理视角）

分配任务：明确目标、标准、时限，确认下属已理解

过程跟进：按检查点过问进展，发现问题及时纠偏

结果验收：对照标准验收交付物，不合格的及时打回整改

工具应用：《周工作计划表》（含目标分解与责任人列）

模块三：执行过程管控与跟进

核心逻辑：本模块帮助基层管理者掌握从任务分配到过程跟进、风险预判与向上汇报的基本管理方法，确保团队执行过程中不跑偏、不断线。

1、分配任务三确认

确认目标：向下属说明“为什么要做”

确认标准：向下属说明“做到什么程度算完成”

确认时限：向下属说明“什么时间必须交付”

2、过程管控

为每个下属/每项任务设置检查点

管理者按检查点主动过问进展，不等下属汇报

发现问题及时纠偏，避免问题积累到最后一刻暴露

3、风险预判

分配任务后问下属三个问题：可能卡在哪儿？需要什么资源支持？搞不定时谁能求助？

要求下属执行中发现异常及时上报，不等问题扩大

4、向上汇报（管理者视角）

哪些信息需要向上汇报：进度异常、资源缺口、跨部门协调需求

汇报时机：按节点汇报、遇异常及时汇报、有结论主动汇报

汇报结构：先说结论→再说依据→最后说需要什么支持

工具应用：《任务跟进卡》

模块四：复盘方法论

核心逻辑：本模块帮助基层管理者掌握结构化复盘的方法，既可用于自身管理行为的复盘，也可用于带团队做项目复盘。

1、复盘与总结的区别

总结关注“结果好不好”

复盘关注“过程为什么”

复盘的价值：把个例变成规律，把经验变成流程

2、复盘四步法

第一步 回顾目标

第二步 评估结果

第三步 分析原因

第四步 总结规律

3、改进行动闭环（管理视角）

复盘不能止于"知道了"，必须形成改进行动

管理者需明确：改进行动由谁执行、什么时间完成、由谁验收

管理者需将复盘结论固化为团队的管理动作或操作标准，而非停留在个人认知层面

4、建立团队复盘习惯

团队复盘节奏与动作

复盘记录归档沉淀，形成团队可查阅的经验库

如何培养一线执行人员的个人复盘习惯

复盘的后，管理者如何跟进改进行动的执行落地

工具应用：《复盘一页纸》