《集团化视角下诉讼案件规范化管理与实战能力提升》

《集团化视角下诉讼案件规范化管理与实战能力提升》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

在全面推进依法治企与高质量发展背景下，诉讼管理已从“被动应诉”转向“主动防控”。当前，集团企业普遍面临分子公司各自为战、同类风险重复爆发、案件数据与经营决策脱节等痛点。特别是经济下行期，应收账款回收难、合同违约高发，对企业现金流与合规经营构成严峻挑战。本课程立足集团管控视角，旨在通过规范化、标准化的管理手段，打通“案件管理—风险预警—经营优化”的全链路，助力企业降本增效，实现从“救火队”向“防火墙”的战略转型。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

战略升维：掌握集团化诉讼管理的顶层设计与底层逻辑，理解如何通过案件管理支撑企业经营战略。

风控闭环：学会建立“事前预防、事中控制、事后复盘”的闭环机制，有效压降案件发生率。

能力跃迁：通过案例复盘与模拟演练，提升重大疑难案件的应对处置能力与谈判博弈技巧。

【课程特色】

贴实战：不讲空洞理论，所有知识点均源自大型企业真实管理场景，案例均为脱敏后的真实判例。

重落地：提供“拿来即用”的标准化表单与SOP流程，确保培训成果能转化为管理动作。

强互动：采用“知识点讲授+典型案例剖析+现场沙盘推演”三位一体模式，拒绝枯燥填鸭。

高视角：紧扣当前合规监管形势与国企改革要求，提升法务工作的政治站位与管理格局。

【课程对象】涉及大量合同签署的业务部门负责人（如销售、采购）；集团法务总监、法务经理及骨干人员；各分子公司分管法律事务的领导；企业合规、风控、审计部门负责人

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知重构：集团化诉讼管理的战略定位

1、当前宏观经济形势下的法律风险新态势

诉讼案件高发背后的经营逻辑：现金流压力与信用危机

国资委合规监管要求与上市公司治理准则解读

【案例】某大型建工集团因忽视“背靠背”条款管理，导致连锁诉讼致现金流断裂

2、从“个案救火”到“体系赋能”的思维转变

诉讼管理的三重境界：止损、合规、创效

法务角色重塑：不仅是裁判员，更是经营参谋部

3、集团化管理的核心矛盾与破解之道

集权与分权的平衡：总部“看得见”与基层“管得住”

信息孤岛的打通：构建全集团“一盘棋”的诉讼数据网

二、体系搭建：诉讼管理的“四梁八柱”

1、组织架构的垂直穿透设计

三种管控模式对比：集中管理、派驻制与双重汇报

关键岗位责任清单：集团法务部与分子公司法务的权责边界

【案例】某央企通过“法务总监委派制”成功拦截子公司违规担保案

2、制度流程的标准化（SOP）

案件分级分类标准：按标的额、影响力、复杂程度划分

全流程闭环管理：立案、应对、执行、归档的标准作业程序

3、外部资源的集约化管理

集团律师库的建立：准入、比选、考核与淘汰机制

重大案件“兵团作战”模式：法务+业务+外聘律师的协同

三、过程管控：全周期精细化实操

1、事前：一案一策与资源整合

重大案件《诉讼策略分析报告》撰写要点

证据链的构建逻辑：从孤立证据到完整事实链

2、事中：动态监控与节点干预

红黄绿灯预警机制：超期未结、败诉风险、舆情风险的实时监测

关键节点管控：举证期限、开庭准备、庭后补充意见的时效管理

集团统一台账管理：数据字段设置与动态更新规则

【案例】某集团公司因未及时行使“撤销权”，导致千万债权无法追回的教训

3、事后：执行落地与资产回笼

胜诉权益兑现：强制执行阶段的财产线索挖掘

执行不能的应对：终本案件的后续管理策略

四、复盘精进：数据驱动的能力提升

1、建立企业“案例金矿”

案例脱敏与编码规则：构建可检索的内部案例库

裁判规则提炼：从个案判决中总结法官裁判思维

2、“一案五必问”复盘机制

必问事实、必问证据、必问法律、必问程序、必问管理漏洞

《案件复盘报告》模板详解：如何从败诉中挖掘管理价值

【案例】某制造业巨头通过复盘劳动争议败诉案，倒逼HR修改入职流程，次年败诉率下降80%

3、能力赋能与知识沉淀

模拟法庭实战：还原庭审现场，检验代理方案

法律意见书的标准化：从“写得好”到“说得对”

五、价值创造：从诉讼反哺经营

1、诉讼数据的经营分析

案件类型分布图：识别高风险业务领域（如销售回款、工程建设）

胜诉率与审理周期分析：评估法务团队效能与司法环境

2、合规整改与管理优化

合同范本的动态修订：根据败诉点修改格式条款

业务流程再造：针对管理漏洞发出的《法律风险警示函》

【互动演练】“业法对话”：假设你是法务总监，如何向董事长汇报一起重大诉讼背后的管理隐患，并提出整改建议？

3、责任追究与考核激励

违规经营投资责任追究机制的衔接

法务人员的KPI设置：不仅看胜诉率，更要看风险防控贡献度