《性格领导力：九型人格与六维能力模型实战应用》

《性格领导力：九型人格与六维能力模型实战应用》

课程介绍

在瞬息万变的商业环境中，领导者的核心能力不仅在于战略决策，更在于对“人”的深刻洞察与管理。本课程将国际权威的九型人格理论与六维领导力模型深度融合，为企业管理者提供一套科学、系统的领导力提升方案。通过性格解码与能力赋能，帮助领导者精准识人用人、优化团队效能、激发组织活力，最终实现从“管人”到“驭心”的跨越式成长。

课程价值亮点：

双模驱动：结合九型人格的“人性洞察”与六维能力的“领导赋能”，兼顾软硬技能，打造全面领导力。

实战导向：基于500强企业经典案例及本土化管理场景，提供可落地的工具与方法。

量身定制：根据企业团队特性设计个性化管理策略，如销售攻坚、跨部门协作、高潜人才培养等。

心智突破：通过自我性格觉察，突破领导盲区，提升情绪管理与决策智慧。

课程大纲

模块一：性格解码——九型人格的底层逻辑与实战应用

九型人格的核心洞察

性格形成的深层动机：脑、心、腹三中心驱动模型

九型人格的快速识别技巧：容貌、语言、行为、能量四维判定法

各型号的核心需求与行为模式解析（如3号的成就驱动、6号的风险规避、9号的和谐需求）

性格在管理中的实战应用

团队搭建：基于性格互补的“西游记团队模型”，优化角色分工

冲突化解：针对不同性格的沟通禁忌与化解策略（如避免触发1号的“完美主义地雷”、6号的“安全焦虑”）

员工激励：定制化激励方案（例如：用“利益让步”平息3号情绪，以“认可尊重”激活9号行动力）

模块二：六维赋能——领导力模型的系统构建

先时而变的学习力

整合式学习：优化管理者知识结构，应对不确定性

案例：如何通过“赶超式学习”快速复制标杆团队经验

远见卓识的决断力

决策三要素：时间、空间、辩证智慧

性格对决策风格的影响（如8号的果断VS 6号的谨慎）

令行禁止的推行力

动态计划与复盘机制：适配不同性格的执行节奏

案例：针对7号员工的“竞赛式目标管理法”

优化资源的组织力

资源整合与矛盾解决：利用九型人格预判团队冲突，制定六步化解策略

带队育人的教导力

性格导向的辅导技巧（如用“技术难题”激发5号潜力，以“情感共鸣”引导4号创意）

不令而行的影响力

建立领导信誉的八种品质，结合性格特质塑造个人领导品牌

模块三：实战沙盘——性格领导力的场景化演练

场景一：高管团队决策冲突

模拟董事会分歧，运用九型识别关键人物的决策动机，制定共识策略

场景二：新生代员工管理

分析90/95后员工性格分布（如7号活跃型占比上升），设计弹性化管理框架

场景三：跨部门协作壁垒

通过性格地图诊断部门间沟通障碍，设计“共赢式”协作流程

场景四：销售攻坚与客户谈判

快速识别客户性格（如2号的情感需求、5号的理性分析），制定差异化谈判话术

模块四：领导力进化——从自我觉察到组织变革

领导者的自我修炼

突破性格局限：从“本能反应”到“战略性选择”

案例：完美型领导者如何平衡“高标准”与“团队容错空间”

组织文化的性格基因重塑

诊断企业文化的九型底色，设计文化升级路径（如从6号“风险规避型”向3号“目标驱动型”转型）

课程特色工具包

九型人格测评系统：精准定位学员及团队性格分布

六维领导力自检表：量化领导力短板，制定提升计划

性格沟通手册：9类员工管理话术模板、6种冲突解决工具

沙盘推演工具：团队效能模拟器、决策博弈场景库

适合对象：企业高管、中层管理者、HR负责人、高潜后备干部

课程时长：2天（可根据企业需求定制1天精华版或3天深度版）

通过本课程，领导者将掌握“识人性、通人心、聚人力”的核心能力，打造一支目标同频、优势互补、高效执行的金牌团队，助力企业在人才竞争中抢占先机！